廣告公司構(gòu)成及工作流程

1、廣告公司構(gòu)成及工作流程初期人員構(gòu)成及負(fù)責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理（兼項(xiàng)目總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理）項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體方向和流程策劃文案：完成項(xiàng)目的活動(dòng)細(xì)節(jié)及宣傳、活動(dòng)文案編寫及相關(guān)資金預(yù)算項(xiàng)目宣傳：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各渠道宣傳推廣，整合宣傳資源項(xiàng)目設(shè)計(jì)：完成項(xiàng)目所需要的圖片及各種宣傳材料的設(shè)計(jì)及制作活動(dòng)執(zhí)行：各部門抽調(diào)人員人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)公司人員的人事變動(dòng)、考核、報(bào)賬、工資發(fā)放等。項(xiàng)目流程1.市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。2.項(xiàng)目立項(xiàng)

2、以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。3.項(xiàng)目總監(jiān)組織各部門會(huì)議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。4.策劃部開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出方案著手實(shí)施。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。7.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。8.市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時(shí)通報(bào)情況。成熟期人員構(gòu)成及職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司大方向構(gòu)建項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的整體創(chuàng)意及進(jìn)程策劃部完善創(chuàng)意策劃，細(xì)節(jié)策劃，文案編輯及相關(guān)資金預(yù)算人員：創(chuàng)意總監(jiān)文案構(gòu)想，美術(shù)構(gòu)想