應屆生培養(yǎng)計劃

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲??！2010年應屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃方案年應屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃方案一、目的一、目的因適應市場發(fā)展趨勢，提高公司整體人員綜合素質，現引進一批大學應屆生以做培養(yǎng)儲備，為留住應屆生在公司穩(wěn)定發(fā)展特制定此方案。二、實施部門及相關職責二、實施部門及相關職責人力資源部：負責組織協(xié)調整個培養(yǎng)計劃的實施、人員分配、帶訓師及學員考

2、核、過程跟進、結果反饋、相關文檔備案等。運營部：實施人員帶訓、考核及問題反饋等事項。培訓部：主要負責崗前培訓、培訓考核，及協(xié)助其它相關事項。三、實施計劃三、實施計劃1、培養(yǎng)進程：、培養(yǎng)進程：階段時間負責人負責人地點備注培訓期3天培訓部培訓教室培訓部組織培訓考核帶訓期1個月運營部——帶訓師各區(qū)域的中心店人力資源部跟蹤考核正式上崗帶訓結束后運營部各連鎖店人力資源部跟蹤考核2、各階段具體安排、各階段具體安排培訓階段：培訓階段：（1）3天的培訓

3、，宣導企業(yè)文化營造團隊氛圍，學習專業(yè)知識，讓學員進一步了解工作情況。（2）培訓課程（待安排）。（3）培訓考核——3天培訓結束后，針對培訓內容進行考核。帶訓階段：帶訓階段：（1）帶訓店a.每個區(qū)域選擇一家面積較大的中心店，在后場設立本區(qū)域新人帶訓組；b.帶訓組另行配備硬件設施。c.帶訓期間新人業(yè)績的30%可計入所在店面業(yè)績，店面有責任提供一些時段，支持新人完成客戶接待實習工作；d.帶訓組長全面負責新人帶訓工作，區(qū)經理對現場帶訓工作進行監(jiān)督

4、和檢查，確保區(qū)域新人帶訓質量，同時協(xié)調所在店面因新人帶訓給店面帶來的局部影響。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲取?。?）帶訓組長a.每個區(qū)域派選一名資深（含資深）經紀人級以上人員專職負責本區(qū)域新人的帶訓工作；b.帶訓組長本人不參與銷售；c.帶訓組長待遇：底薪＋崗位津貼＋獎金，底薪＝1000元；崗位津貼＝1000元；獎金分兩部分：①帶訓獎金：根據帶

5、訓積極性、責任心、帶訓質量和帶訓結果由區(qū)經理和人力資源部評分，獎金基數1000；②提成：指導帶訓新人做單，新人業(yè)績70％記入帶訓組長業(yè)績，沒有任務目標，提成按10％d.帶訓組長優(yōu)先晉升店經理。（3）帶訓主要職責a.業(yè)務操作流程、文本的規(guī)范填寫；b.業(yè)務體現場管理規(guī)定；c.租賃、買賣案例解析及實操練習；d.風險的規(guī)避；e對學員進行評估。（4）帶訓考核a.對帶訓師的考核：根據帶訓積極性、責任心、帶訓質量和帶訓結果由區(qū)經理和人力資源部雙向評價