應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃方案

1、 2014 2014 年** **實業(yè)有限公司 實業(yè)有限公司 《員工入職 員工入職培養(yǎng)計劃方案》 培養(yǎng)計劃方案》 （草案） （草案） 編制： 編制： 審核： 審核： 審批： 審批： 人力資源部 人力資源部 2014 2014 年 2 月 15 15 日 一、培養(yǎng)計劃方案說明 一、培養(yǎng)計劃方案說明 為達成公司人才梯隊建設(shè)的目的，努力抓好應(yīng)屆畢業(yè)生入司導入工作，更好地幫助他們盡快融入企業(yè)

2、，穩(wěn)步成長，為公司人才儲備打下扎實基礎(chǔ)，從而初步建立公司人才梯隊，但鑒于人才市場日益嚴峻 80、90 后的大量加入以及公司自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習

3、與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力， 力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)， 形成學習型團隊， 為公司成立**商學院打下基礎(chǔ)， 但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。為此現(xiàn)提出員工入職培養(yǎng)計劃方案，具體情況如下： 二、 二、培養(yǎng)計劃方案概況 培養(yǎng)計劃方案概況 主 題： 題：員工入職培養(yǎng)計劃方案； 目 的： 的： （1）使應(yīng)屆畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變； （2）使應(yīng)屆畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司和生產(chǎn)各部門情

4、況，熟悉公司產(chǎn)品知識與工 藝流程以及各崗位操作規(guī)范； （3）幫助應(yīng)屆畢業(yè)生改變觀念，調(diào)整情緒， 解決其工作與生活上的難題； （4）培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)意識，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強應(yīng)屆畢業(yè)生對管 理的深入認知，使應(yīng)屆畢業(yè)生快速成為部門、車間、課、組骨干力量。 周 期：2014 年 3 月 1 日至 2015 年 2 月 30 日（1 年） ； 對 象： 象：應(yīng)屆畢業(yè)生共計 5 人； 負 責 部 門： 門：人力資源部； 參 與 部 門：公司