

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、庫(kù)存成本管理庫(kù)存成本管理庫(kù)存有助于管理者處理不確定因素,以滿足外部顧客需求和內(nèi)部使用者的要求。但是,如果企業(yè)擁有庫(kù)存,就會(huì)產(chǎn)生成本。這里所考慮的庫(kù)存的主要問(wèn)題是單項(xiàng)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本以及脫銷費(fèi)用。一、單項(xiàng)成本單項(xiàng)成本有兩個(gè)來(lái)源。第一項(xiàng)成本是在向供應(yīng)商購(gòu)買商品的時(shí)候產(chǎn)生的。這指的是單項(xiàng)商品的購(gòu)買價(jià)格,包括與商品送到購(gòu)買企業(yè)的過(guò)程有關(guān)的任何額外的中間費(fèi)用(即運(yùn)輸、稅以及保險(xiǎn)費(fèi)用)。另一成本是在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候產(chǎn)生的,比較典型的情況包
2、括活勞動(dòng)、原材料以及一般管理費(fèi)用的成本。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)擁有從供應(yīng)商處購(gòu)買的商品的成本信息,會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本信息。如果企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)(例如,書店或當(dāng)?shù)氐臋C(jī)動(dòng)車租賃部門),那么典型的情況是只產(chǎn)生第一種單項(xiàng)費(fèi)用。但是,生產(chǎn)型的公司(如家用電器生產(chǎn)商或者旅館)可能兩種單項(xiàng)成本都會(huì)產(chǎn)生。二、訂貨成本企業(yè)每次下訂單的時(shí)候,無(wú)論是與供應(yīng)商簽訂的外部訂單,還是與內(nèi)部工廠簽訂的內(nèi)部訂單,都必須進(jìn)行交易活動(dòng)(例如,發(fā)送表格和打電話等),這
3、些都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。訂貨成本的一個(gè)重要特征就是該成本是隨訂貨的頻率而產(chǎn)生的,而不是每項(xiàng)訂單的數(shù)量。例如,如果訂單的數(shù)量是10,而不是1000,則總的單項(xiàng)成本可能會(huì)改變,但是某一特定訂單的交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本仍然是一樣的。例如,如果一所小學(xué)的采購(gòu)人員訂購(gòu)了某一采購(gòu)目錄下的新椅子,那么無(wú)論訂貨的數(shù)量是10張還是1000張,下訂單時(shí)需要花在電話或者電腦上的時(shí)間是一樣的,所要求制作的文件類型也是一樣的(例如,訂貨通知、收貨單等)。如果訂單的性質(zhì)導(dǎo)致
4、不能明確指定或者在目錄中無(wú)法查到,則購(gòu)買人可以尋盤(RequestsfQuotation,RFQ)或方案請(qǐng)求(RequestsfProposal,RFP)。然后購(gòu)買人會(huì)對(duì)回應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià),拜訪供應(yīng)商工廠,選擇合適的供應(yīng)商以及談判合同。如果商品是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的,則會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)控制成本,該成本隨訂單數(shù)量而不是訂單規(guī)模而變化。此外還包括為新訂單而安裝機(jī)器的成本。因此,如果正在考慮生產(chǎn)或購(gòu)買的決定,那么對(duì)總的訂貨成本進(jìn)行分析是有意義的,這不僅關(guān)系到
5、與外部企業(yè)接觸的訂貨成本,還關(guān)系到內(nèi)部生產(chǎn)的訂單所產(chǎn)生的內(nèi)部訂貨成本。三、存儲(chǔ)成本這些成本是企業(yè)在運(yùn)送庫(kù)存,也就是在手中保存庫(kù)物的過(guò)程中產(chǎn)生的。通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行投資,企業(yè)承擔(dān)了未將該款項(xiàng)投資到其他地方的成本,該成本常常被稱為機(jī)會(huì)成本。此外,企業(yè)必須為儲(chǔ)存空間及其維修以及對(duì)庫(kù)存的處理而支付費(fèi)用。企業(yè)必須支付庫(kù)存稅、該資產(chǎn)的保險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)成本,如由于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)需求變更、損壞、庫(kù)存被盜以及庫(kù)存變質(zhì)(如腐爛、生銹)等造成的廢棄。四、脫銷費(fèi)用
6、需求超過(guò)預(yù)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)脫銷。這種情況對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能很昂貴,因?yàn)檫@可能導(dǎo)致失去顧客的信任或者逐漸導(dǎo)致失去銷路。一開(kāi)始顧客可能會(huì)愿意等待,在這種情況下企業(yè)可以將顧客的訂單視為延期交貨,但是由于顧客對(duì)企業(yè)及時(shí)交貨的能力失去信任,他們必須考慮如何處理這種額外的不確定性。有些顧客可能會(huì)考慮增加他們的安全庫(kù)存量。漸漸地,這可能會(huì)到達(dá)顧客與該企業(yè)之間合作的成本太高的程度,其結(jié)果就是顧客考慮尋找新的供應(yīng)商。庫(kù)存成本管理庫(kù)存成本管理庫(kù)存有助于管理者處理不
7、確定因素,以滿足外部顧客需求和內(nèi)部使用者的要求。但是,如果企業(yè)擁有庫(kù)存,就會(huì)產(chǎn)生成本。這里所考慮的庫(kù)存的主要問(wèn)題是單項(xiàng)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本以及脫銷費(fèi)用。一、單項(xiàng)成本單項(xiàng)成本有兩個(gè)來(lái)源。第一項(xiàng)成本是在向供應(yīng)商購(gòu)買商品的時(shí)候產(chǎn)生的。這指的是單項(xiàng)商品的購(gòu)買價(jià)格,包括與商品送到購(gòu)買企業(yè)的過(guò)程有關(guān)的任何額外的中間費(fèi)用(即運(yùn)輸、稅以及保險(xiǎn)費(fèi)用)。另一成本是在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候產(chǎn)生的,比較典型的情況包括活勞動(dòng)、原材料以及一般管理費(fèi)用的成本。采購(gòu)部
8、門應(yīng)當(dāng)擁有從供應(yīng)商處購(gòu)買的商品的成本信息,會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本信息。如果企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)(例如,書店或當(dāng)?shù)氐臋C(jī)動(dòng)車租賃部門),那么典型的情況是只產(chǎn)生第一種單項(xiàng)費(fèi)用。但是,生產(chǎn)型的公司(如家用電器生產(chǎn)商或者旅館)可能兩種單項(xiàng)成本都會(huì)產(chǎn)生。二、訂貨成本企業(yè)每次下訂單的時(shí)候,無(wú)論是與供應(yīng)商簽訂的外部訂單,還是與內(nèi)部工廠簽訂的內(nèi)部訂單,都必須進(jìn)行交易活動(dòng)(例如,發(fā)送表格和打電話等),這些都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。訂貨成本的一個(gè)重要特征就是該成
9、本是隨訂貨的頻率而產(chǎn)生的,而不是每項(xiàng)訂單的數(shù)量。例如,如果訂單的數(shù)量是10,而不是1000,則總的單項(xiàng)成本可能會(huì)改變,但是某一特定訂單的交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本仍然是一樣的。例如,如果一所小學(xué)的采購(gòu)人員訂購(gòu)了某一采購(gòu)目錄下的新椅子,那么無(wú)論訂貨的數(shù)量是10張還是1000張,下訂單時(shí)需要花在電話或者電腦上的時(shí)間是一樣的,所要求制作的文件類型也是一樣的(例如,訂貨通知、收貨單等)。如果訂單的性質(zhì)導(dǎo)致不能明確指定或者在目錄中無(wú)法查到,則購(gòu)買人可以
10、尋盤(RequestsfQuotation,RFQ)或方案請(qǐng)求(RequestsfProposal,RFP)。然后購(gòu)買人會(huì)對(duì)回應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià),拜訪供應(yīng)商工廠,選擇合適的供應(yīng)商以及談判合同。如果商品是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的,則會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)控制成本,該成本隨訂單數(shù)量而不是訂單規(guī)模而變化。此外還包括為新訂單而安裝機(jī)器的成本。因此,如果正在考慮生產(chǎn)或購(gòu)買的決定,那么對(duì)總的訂貨成本進(jìn)行分析是有意義的,這不僅關(guān)系到與外部企業(yè)接觸的訂貨成本,還關(guān)系到內(nèi)部生產(chǎn)的訂
11、單所產(chǎn)生的內(nèi)部訂貨成本。三、存儲(chǔ)成本這些成本是企業(yè)在運(yùn)送庫(kù)存,也就是在手中保存庫(kù)物的過(guò)程中產(chǎn)生的。通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行投資,企業(yè)承擔(dān)了未將該款項(xiàng)投資到其他地方的成本,該成本常常被稱為機(jī)會(huì)成本。此外,企業(yè)必須為儲(chǔ)存空間及其維修以及對(duì)庫(kù)存的處理而支付費(fèi)用。企業(yè)必須支付庫(kù)存稅、該資產(chǎn)的保險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)成本,如由于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)需求變更、損壞、庫(kù)存被盜以及庫(kù)存變質(zhì)(如腐爛、生銹)等造成的廢棄。四、脫銷費(fèi)用需求超過(guò)預(yù)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)脫銷。這種情況對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 庫(kù)存成本管理
- 論現(xiàn)代成本管理零庫(kù)存制管理
- 淺析采購(gòu)管理,庫(kù)存管理和缺貨成本
- 供應(yīng)鏈全成本管理之---庫(kù)存控制與成本管理
- 淺談缺貨成本與采購(gòu)管理和庫(kù)存管理
- 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理.pdf
- 淺析現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本與庫(kù)存管理
- 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的成本模型分析
- 物流成本庫(kù)存持有成本
- 庫(kù)存持有成本
- 庫(kù)存持有成本
- 缺貨成本角度看庫(kù)存管理和采購(gòu)管理價(jià)值研究
- 從缺貨成本看庫(kù)存管理和采購(gòu)管理的價(jià)值
- 蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈物流成本管理之庫(kù)存管理
- 從缺貨成本淺談采購(gòu)管理和庫(kù)存管理的價(jià)值
- 物流成本庫(kù)存成本控制措施
- 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理對(duì)缺貨成本的控制
- 基于缺貨成本的庫(kù)存及采購(gòu)管理價(jià)值分析
- 淺談庫(kù)存、采購(gòu)管理分別與缺貨成本的關(guān)系
- 從缺貨成本看庫(kù)存管理和采購(gòu)管理的價(jià)值(20190225105525)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論