庫存成本管理

1、庫存成本管理庫存成本管理庫存有助于管理者處理不確定因素，以滿足外部顧客需求和內(nèi)部使用者的要求。但是，如果企業(yè)擁有庫存，就會(huì)產(chǎn)生成本。這里所考慮的庫存的主要問題是單項(xiàng)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本以及脫銷費(fèi)用。一、單項(xiàng)成本單項(xiàng)成本有兩個(gè)來源。第一項(xiàng)成本是在向供應(yīng)商購買商品的時(shí)候產(chǎn)生的。這指的是單項(xiàng)商品的購買價(jià)格，包括與商品送到購買企業(yè)的過程有關(guān)的任何額外的中間費(fèi)用（即運(yùn)輸、稅以及保險(xiǎn)費(fèi)用）。另一成本是在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候產(chǎn)生的，比較典型的情況包

2、括活勞動(dòng)、原材料以及一般管理費(fèi)用的成本。采購部門應(yīng)當(dāng)擁有從供應(yīng)商處購買的商品的成本信息，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本信息。如果企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)（例如，書店或當(dāng)?shù)氐臋C(jī)動(dòng)車租賃部門），那么典型的情況是只產(chǎn)生第一種單項(xiàng)費(fèi)用。但是，生產(chǎn)型的公司（如家用電器生產(chǎn)商或者旅館）可能兩種單項(xiàng)成本都會(huì)產(chǎn)生。二、訂貨成本企業(yè)每次下訂單的時(shí)候，無論是與供應(yīng)商簽訂的外部訂單，還是與內(nèi)部工廠簽訂的內(nèi)部訂單，都必須進(jìn)行交易活動(dòng)（例如，發(fā)送表格和打電話等），這

3、些都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。訂貨成本的一個(gè)重要特征就是該成本是隨訂貨的頻率而產(chǎn)生的，而不是每項(xiàng)訂單的數(shù)量。例如，如果訂單的數(shù)量是10，而不是1000，則總的單項(xiàng)成本可能會(huì)改變，但是某一特定訂單的交易過程中產(chǎn)生的成本仍然是一樣的。例如，如果一所小學(xué)的采購人員訂購了某一采購目錄下的新椅子，那么無論訂貨的數(shù)量是10張還是1000張，下訂單時(shí)需要花在電話或者電腦上的時(shí)間是一樣的，所要求制作的文件類型也是一樣的（例如，訂貨通知、收貨單等）。如果訂單的性質(zhì)導(dǎo)致

4、不能明確指定或者在目錄中無法查到，則購買人可以尋盤(RequestsfQuotation，RFQ)或方案請(qǐng)求(RequestsfProposal，RFP)。然后購買人會(huì)對(duì)回應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，拜訪供應(yīng)商工廠，選擇合適的供應(yīng)商以及談判合同。如果商品是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，則會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)控制成本，該成本隨訂單數(shù)量而不是訂單規(guī)模而變化。此外還包括為新訂單而安裝機(jī)器的成本。因此，如果正在考慮生產(chǎn)或購買的決定，那么對(duì)總的訂貨成本進(jìn)行分析是有意義的，這不僅關(guān)系到

5、與外部企業(yè)接觸的訂貨成本，還關(guān)系到內(nèi)部生產(chǎn)的訂單所產(chǎn)生的內(nèi)部訂貨成本。三、存儲(chǔ)成本這些成本是企業(yè)在運(yùn)送庫存，也就是在手中保存庫物的過程中產(chǎn)生的。通過對(duì)庫存進(jìn)行投資，企業(yè)承擔(dān)了未將該款項(xiàng)投資到其他地方的成本，該成本常常被稱為機(jī)會(huì)成本。此外，企業(yè)必須為儲(chǔ)存空間及其維修以及對(duì)庫存的處理而支付費(fèi)用。企業(yè)必須支付庫存稅、該資產(chǎn)的保險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)成本，如由于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)需求變更、損壞、庫存被盜以及庫存變質(zhì)（如腐爛、生銹）等造成的廢棄。四、脫銷費(fèi)用

6、需求超過預(yù)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)脫銷。這種情況對(duì)于企業(yè)來說可能很昂貴，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致失去顧客的信任或者逐漸導(dǎo)致失去銷路。一開始顧客可能會(huì)愿意等待，在這種情況下企業(yè)可以將顧客的訂單視為延期交貨，但是由于顧客對(duì)企業(yè)及時(shí)交貨的能力失去信任，他們必須考慮如何處理這種額外的不確定性。有些顧客可能會(huì)考慮增加他們的安全庫存量。漸漸地，這可能會(huì)到達(dá)顧客與該企業(yè)之間合作的成本太高的程度，其結(jié)果就是顧客考慮尋找新的供應(yīng)商。庫存成本管理庫存成本管理庫存有助于管理者處理不

7、確定因素，以滿足外部顧客需求和內(nèi)部使用者的要求。但是，如果企業(yè)擁有庫存，就會(huì)產(chǎn)生成本。這里所考慮的庫存的主要問題是單項(xiàng)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本以及脫銷費(fèi)用。一、單項(xiàng)成本單項(xiàng)成本有兩個(gè)來源。第一項(xiàng)成本是在向供應(yīng)商購買商品的時(shí)候產(chǎn)生的。這指的是單項(xiàng)商品的購買價(jià)格，包括與商品送到購買企業(yè)的過程有關(guān)的任何額外的中間費(fèi)用（即運(yùn)輸、稅以及保險(xiǎn)費(fèi)用）。另一成本是在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候產(chǎn)生的，比較典型的情況包括活勞動(dòng)、原材料以及一般管理費(fèi)用的成本。采購部

8、門應(yīng)當(dāng)擁有從供應(yīng)商處購買的商品的成本信息，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本信息。如果企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)（例如，書店或當(dāng)?shù)氐臋C(jī)動(dòng)車租賃部門），那么典型的情況是只產(chǎn)生第一種單項(xiàng)費(fèi)用。但是，生產(chǎn)型的公司（如家用電器生產(chǎn)商或者旅館）可能兩種單項(xiàng)成本都會(huì)產(chǎn)生。二、訂貨成本企業(yè)每次下訂單的時(shí)候，無論是與供應(yīng)商簽訂的外部訂單，還是與內(nèi)部工廠簽訂的內(nèi)部訂單，都必須進(jìn)行交易活動(dòng)（例如，發(fā)送表格和打電話等），這些都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。訂貨成本的一個(gè)重要特征就是該成

9、本是隨訂貨的頻率而產(chǎn)生的，而不是每項(xiàng)訂單的數(shù)量。例如，如果訂單的數(shù)量是10，而不是1000，則總的單項(xiàng)成本可能會(huì)改變，但是某一特定訂單的交易過程中產(chǎn)生的成本仍然是一樣的。例如，如果一所小學(xué)的采購人員訂購了某一采購目錄下的新椅子，那么無論訂貨的數(shù)量是10張還是1000張，下訂單時(shí)需要花在電話或者電腦上的時(shí)間是一樣的，所要求制作的文件類型也是一樣的（例如，訂貨通知、收貨單等）。如果訂單的性質(zhì)導(dǎo)致不能明確指定或者在目錄中無法查到，則購買人可以

10、尋盤(RequestsfQuotation，RFQ)或方案請(qǐng)求(RequestsfProposal，RFP)。然后購買人會(huì)對(duì)回應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，拜訪供應(yīng)商工廠，選擇合適的供應(yīng)商以及談判合同。如果商品是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，則會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)控制成本，該成本隨訂單數(shù)量而不是訂單規(guī)模而變化。此外還包括為新訂單而安裝機(jī)器的成本。因此，如果正在考慮生產(chǎn)或購買的決定，那么對(duì)總的訂貨成本進(jìn)行分析是有意義的，這不僅關(guān)系到與外部企業(yè)接觸的訂貨成本，還關(guān)系到內(nèi)部生產(chǎn)的訂

11、單所產(chǎn)生的內(nèi)部訂貨成本。三、存儲(chǔ)成本這些成本是企業(yè)在運(yùn)送庫存，也就是在手中保存庫物的過程中產(chǎn)生的。通過對(duì)庫存進(jìn)行投資，企業(yè)承擔(dān)了未將該款項(xiàng)投資到其他地方的成本，該成本常常被稱為機(jī)會(huì)成本。此外，企業(yè)必須為儲(chǔ)存空間及其維修以及對(duì)庫存的處理而支付費(fèi)用。企業(yè)必須支付庫存稅、該資產(chǎn)的保險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)成本，如由于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)需求變更、損壞、庫存被盜以及庫存變質(zhì)（如腐爛、生銹）等造成的廢棄。四、脫銷費(fèi)用需求超過預(yù)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)脫銷。這種情況對(duì)于企業(yè)來說