已閱讀1頁，還剩45頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著人力資源管理時期的到來，企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)，最大限度地激勵人、挖掘人的內(nèi)在潛力。合理化建議作為激發(fā)員工主動性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應(yīng)用。在中外眾多實施合理化建議的企業(yè)中，有的為企業(yè)文化的建設(shè)做出了卓越貢獻，有的不了了之或流于形式。為什么同樣的制度在不同的企業(yè)會有如此大的差別呢?作者愿意探尋根本原因并總結(jié)該制度持續(xù)有效實施的措施及方法，為廣大企業(yè)提供借鑒。
首先，本文介紹了合理化建議的由來、必要性，
2、從流程的角度概括了該制度的宗旨描述了國內(nèi)外現(xiàn)狀，然后說明了對其進行研究的必要性。接著，闡述了合理化建議與企業(yè)文化及組織的相互關(guān)系。接下來全面總結(jié)了持續(xù)有效開展建議制度的措施及方法。最后以X公司的合理化建議實施作為案例，突出具有企業(yè)特色的管理模式，進而為更多的企業(yè)提供借鑒。
本文主要采用實證分析、比較分析等方法，揭示了合理化建議與企業(yè)文化及組織間自上而下、自下而上相互促進和發(fā)展的平衡關(guān)系。全面總結(jié)的合理化建議持續(xù)有效開展的措
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論