建立項目采購績效評估系統(tǒng)

1、建立項目采購績效評估系統(tǒng)建立項目采購績效評估系統(tǒng)1建立采購績效評估系統(tǒng)的方法在項目采購過程中，用適當?shù)目冃гu估方式規(guī)范和建立一個評估體系有很多不同的做法，其中最常見的有以下幾種做法。(1)管理人員主觀評定。由管理人員確定項目采購業(yè)務(wù)的目標和策略，并把這些目標和策略應(yīng)用于采購活動。(2)專家評定。項目采購活動的目標由具有豐富采購經(jīng)驗的專家來確定。(3)時間序列分析。采購績效目標的評價以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)過去的行為來推斷將來的行為，并假設(shè)

2、過去活動中某種趨勢將會在未來幾年內(nèi)持續(xù)下去。(4)同行業(yè)不同企業(yè)之間的比較。以一個特定背景的項目采購組織為參考，作業(yè)比較的依據(jù)。同行業(yè)不同企業(yè)之間的比較使用得越來越廣泛，并且已被普遍認可。企業(yè)通常是在一段時間內(nèi)對特定的方法進行追蹤分析，從趨勢分析中可以形成標準和規(guī)范，如通過對歷史數(shù)據(jù)的推測分析，形成一個系統(tǒng)化的績效評定系統(tǒng)。2建立采購績效評估系統(tǒng)的步驟(1)通過細致地分析，管理人員必須決定哪些活動最重要，并且要保證評價活動的公正進行。(

3、2)必須決定數(shù)據(jù)報告的頻率和格式，以及哪些人員將承擔這些職責。(3)一旦前面的決定已經(jīng)做出，就要形成一個系統(tǒng)化的程序來收集在評價過程中可能使用的大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(4)管理人員必須找出這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，分析手段和目的之間的聯(lián)系，同時區(qū)別項目采購效果和采購效率。(5)進入分析階段，對每一種方法進行分析并作出相應(yīng)的改進。這一階段要避免使用非常復(fù)雜的和龐大的測量方法，簡單是關(guān)鍵。(6)在執(zhí)行的過程中，通過適當?shù)碾S訪，定期向使用者

4、報告結(jié)果。整個過程可以自我完善。在形成和實施制定的標準和計劃后，要對產(chǎn)生的結(jié)果重新進行審視，對已經(jīng)形成的標準和方法不斷地進行提煉和改進。這樣，數(shù)據(jù)的收集、分析與方案的提煉改進就形成了一個精確而復(fù)雜的循環(huán)。建立項目采購績效評估系統(tǒng)建立項目采購績效評估系統(tǒng)1建立采購績效評估系統(tǒng)的方法在項目采購過程中，用適當?shù)目冃гu估方式規(guī)范和建立一個評估體系有很多不同的做法，其中最常見的有以下幾種做法。(1)管理人員主觀評定。由管理人員確定項目采購業(yè)務(wù)的目

5、標和策略，并把這些目標和策略應(yīng)用于采購活動。(2)專家評定。項目采購活動的目標由具有豐富采購經(jīng)驗的專家來確定。(3)時間序列分析。采購績效目標的評價以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)過去的行為來推斷將來的行為，并假設(shè)過去活動中某種趨勢將會在未來幾年內(nèi)持續(xù)下去。(4)同行業(yè)不同企業(yè)之間的比較。以一個特定背景的項目采購組織為參考，作業(yè)比較的依據(jù)。同行業(yè)不同企業(yè)之間的比較使用得越來越廣泛，并且已被普遍認可。企業(yè)通常是在一段時間內(nèi)對特定的方法進行追蹤分析，

6、從趨勢分析中可以形成標準和規(guī)范，如通過對歷史數(shù)據(jù)的推測分析，形成一個系統(tǒng)化的績效評定系統(tǒng)。2建立采購績效評估系統(tǒng)的步驟(1)通過細致地分析，管理人員必須決定哪些活動最重要，并且要保證評價活動的公正進行。(2)必須決定數(shù)據(jù)報告的頻率和格式，以及哪些人員將承擔這些職責。(3)一旦前面的決定已經(jīng)做出，就要形成一個系統(tǒng)化的程序來收集在評價過程中可能使用的大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(4)管理人員必須找出這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，分析手段和目的之間的