房企各中心計劃預(yù)算考核指標及標準

1、1集團各中心計劃預(yù)算考核指標及標準1、A50%A50%為5分；分；2、40%40%≤A≤50%50%為4分；分；3、20%20%≤A10%A10%為5分；分；2、6%6%≤A≤10%10%為4分；分；3、A8%A8%為5分；分；2、5%5%≤A≤8%8%為4分；分；3、3%3%≤A5%5%為3分；分；4、A3%A3%為0分；分；（稅前利潤（稅前利潤利息支出）利息支出）（期（期初資產(chǎn)總額初資產(chǎn)總額期末資產(chǎn)總額）期末資產(chǎn)總額）2100%21

2、00%總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率30%30%30%30%薪酬福利、車輛費用、辦公費薪酬福利、車輛費用、辦公費用、公共費用（除專項費用）用、公共費用（除專項費用）管理費總額管理費總額集團集團各中心中心1、A≤90%90%為5分；分；（以績效任務(wù)完成為前提）（以績效任務(wù)完成為前提）2、90%A90%A≤100%100%為4分；分；3、100%A100%A為0分40%40%40%40%管理費總額（除專項費用）管理費總額（除專項費用）直接人員編制