版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1提高招聘管理效率的五大妙招一、嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)很多企業(yè)有專(zhuān)職的HR專(zhuān)員,負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專(zhuān)員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握,都會(huì)影響候選人能否如約而至。HR專(zhuān)員工作本身也是專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的,認(rèn)真、負(fù)責(zé)地篩選簡(jiǎn)歷,需要較強(qiáng)的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)崗位的理解及公司對(duì)候選人的要求,則是考驗(yàn)HR專(zhuān)員的理解力和洞察力,需要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)和公司未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。二、多渠道面試通知現(xiàn)在技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)工具方便快捷,一個(gè)短信群發(fā)就
2、搞定通知工作,但是事實(shí)是不少人并未收到。群發(fā)通知后,還要電話確認(rèn)求職者是否收到面試短信,并了解其是否能按時(shí)參加面試等。如果電話關(guān)機(jī)或停機(jī),可發(fā)郵件到其郵箱,并做好跟蹤。通過(guò)多渠道通知,確保每個(gè)求職者都能收到通知,避免選才機(jī)會(huì)流失。三、合適的面試時(shí)間大部分求職者爽約的原因是面試時(shí)間不合適,而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發(fā)送面試通知,多數(shù)人都不能如期參加面試,在職求職者更是如此。HR可以針對(duì)崗位的重要性和需求程度,靈活安排
3、面試時(shí)間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試,以避免與其工作時(shí)間相沖突,這樣一來(lái)就可以提高在職人員的應(yīng)試率。四、良好的招聘宣傳一個(gè)招聘廣告,本身就是一次展示公司實(shí)力的機(jī)會(huì)。一個(gè)好的招聘廣告的內(nèi)容、描述、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道等都會(huì)給求職者帶來(lái)一些積極、肯定的正面導(dǎo)向。一旦有同樣面試機(jī)會(huì),多數(shù)會(huì)首選對(duì)招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業(yè)。特別是對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息的企業(yè),除了傳統(tǒng)的招聘信息發(fā)布外,盡可能用專(zhuān)有的設(shè)計(jì)頁(yè)面來(lái)與其他公司區(qū)隔。五、學(xué)會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何提高招聘效率
- 求職博客吸引招聘方五大妙招
- 提高招聘面試效率需注意的幾個(gè)問(wèn)題
- 知名外企招聘五大秘訣
- 怎樣提高招聘的有效性
- 績(jī)效管理的五大邏輯
- 怎樣提高招聘的有效性 (1)
- 團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙
- 怎樣提高招聘的有效性 (2)
- 企業(yè)招聘的五大致命傷
- gre閱讀備考提高邏輯能力五大策略
- 醫(yī)好績(jī)效管理的五大痛
- 團(tuán)隊(duì)管理的五大要素
- 風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例
- 實(shí)施五大工程 抓好五大保障
- 五大思維
- 團(tuán)隊(duì)管理的五大要素(20190213120501)
- 淺析團(tuán)隊(duì)管理的五大要素
- 現(xiàn)代成本管理的五大理論
- 班主任管理的五大策略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論