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文檔簡介
1、敏捷開發(fā)團(tuán)隊管理系列之一:序言與出發(fā)點之前的各個系列中,已經(jīng)涉及了很多團(tuán)隊管理相關(guān)的內(nèi)容,比如松結(jié)對編程系列中提到過大型團(tuán)隊分拆為微觀開發(fā)團(tuán)隊的管理,產(chǎn)品管理系列中提到過ProductOwner團(tuán)隊的管理,敏捷開發(fā)績效管理系列中提到過“用中醫(yī)理論管理團(tuán)隊”,敏捷開發(fā)般若敏捷系列中提到過借助“無我、無人、無眾生”的概念凝聚不同團(tuán)隊的目標(biāo)于一處,等等。本系列會專門從團(tuán)隊管理的角度,一方面將曾經(jīng)提到過的內(nèi)容加以貫穿,另一方面則會提及之外的一些
2、未提及的內(nèi)容,比如產(chǎn)品團(tuán)隊與開發(fā)團(tuán)隊的互動,測試團(tuán)隊與開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系與工作方式,等等,以供專門從事團(tuán)隊管理的讀者借鑒。出發(fā)點:結(jié)果導(dǎo)向敏捷開發(fā)團(tuán)隊的外在行為是“結(jié)果導(dǎo)向”,而內(nèi)在支撐則是“團(tuán)隊工作”(TeamWk)。所謂結(jié)果導(dǎo)向,就是直指結(jié)果,而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各樣,比如方式、方法、流程、文檔、部門、分工、職責(zé)都是形式。這些形式本來是設(shè)立來幫助實現(xiàn)更好的結(jié)果的,但是如果拘泥于此,則可能起到反作用。如果仔細(xì)審視敏捷宣
3、言中右側(cè)的內(nèi)容,就會發(fā)現(xiàn)他們都屬于形式,而非結(jié)果:個體與交互重于過程和工具可用的軟件重于完備的文檔客戶協(xié)作響應(yīng)變化重于合同談判重于遵循計劃這些形式曾經(jīng)保證了眾多早期軍工、航天、航空項目的成功,但若在任何行業(yè)任何項目——比如敏捷開發(fā)出現(xiàn)時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——拘泥于此,就可能導(dǎo)致失敗。可怕的是,左側(cè)的4條,也是形式而非結(jié)果。所以對敏捷宣言的正確理解是:在現(xiàn)今的多數(shù)行業(yè)中,如果以結(jié)果導(dǎo)向為出發(fā)點,則左側(cè)的形式勝過右側(cè)的形式。支撐點:團(tuán)隊工作為什么
4、說團(tuán)隊工作利于結(jié)果導(dǎo)向的實現(xiàn)?有一個兄弟射雁的例子可以說明:三個兄弟看著大雁飛過,一個說要射下來烤著吃,一個說要燉著吃,另外一個則要炒著吃,三人爭執(zhí)不下,大雁都飛走了。敏捷開發(fā)團(tuán)隊管理系列之二:程序與測試團(tuán)隊I幾個真實案例這幾個團(tuán)隊都是我自己親身經(jīng)歷的團(tuán)隊,從質(zhì)量的角度來分析敏捷團(tuán)隊的工作方式。第一個是一個較為大型的團(tuán)隊,約有這個團(tuán)隊在一年半的時間里邊,從25~30人,研發(fā)一個單一產(chǎn)品。5個人成長為25人,其中有一半人員來自剛畢業(yè)不到半
5、年的本科或碩士(在2001年,還很難找到“有10年經(jīng)驗的編程人員”);在這個團(tuán)隊擁有25名成員的時候,只有1~2個測試人員。按一般的常理而言,這個產(chǎn)品應(yīng)該面臨很大的質(zhì)量問題,陷,而測試人員又嚴(yán)重不足,不足以發(fā)現(xiàn)這些缺陷。因為這些新來者應(yīng)該編寫大量的缺但實際情況是,這個產(chǎn)品是我后來經(jīng)歷的所有大型團(tuán)隊中最好的一個,包括后來擁有眾多測試人員的團(tuán)隊;此產(chǎn)品運行于CCTV,屬于高度實時性和可靠性的產(chǎn)品;此產(chǎn)品在上市7年左右的時候占有市場的60%份
6、額(之后數(shù)據(jù)不詳)……第二團(tuán)隊個可以說是個團(tuán)隊,也可以說是個個人,是我之后為某家軍工企業(yè)開發(fā)的一個小軟件?!盁o損檢測系統(tǒng)”項目歷時3.5個月,涉及步進(jìn)電機(jī)、超聲波掃描卡等各種軟硬件,盡管就這么多人工,最后甲方說做了個“國內(nèi)領(lǐng)先的無損檢測系統(tǒng)(”只能說可見國內(nèi)行業(yè)底子之差)。一個人開發(fā),當(dāng)然只能自己開發(fā)自己測試,但是質(zhì)量卻是有史以來最好的,整個項目的測試期只有幾天,而交付后一年中客戶沒有發(fā)現(xiàn)過缺陷,的時序問題。只在更換硬件平臺后發(fā)現(xiàn)一個水
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