新開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

1、1新開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估對(duì)于零售企業(yè)，門(mén)店的選址對(duì)于以后門(mén)店是否能夠贏利至關(guān)重要，以下就是一個(gè)簡(jiǎn)易可行的評(píng)估選址的方法一、市場(chǎng)飽和度分析飽和理論是通過(guò)計(jì)算零售商業(yè)市場(chǎng)飽和系數(shù)，達(dá)到測(cè)定特定商圈內(nèi)某類(lèi)商品銷(xiāo)售的飽和程度，用以幫助新設(shè)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者了解某個(gè)地區(qū)同行業(yè)是過(guò)多還是不足。一般來(lái)說(shuō)，位于飽和程度低的地區(qū)賣(mài)場(chǎng)，其成功的概率必然高于高度飽和的地區(qū)。零售商業(yè)市場(chǎng)飽和系數(shù)（IRS）的計(jì)算公式：IRS=HRERFH為某地區(qū)購(gòu)買(mǎi)某類(lèi)商品的潛在顧客人數(shù)。R

2、E為某地區(qū)每一顧客用于購(gòu)買(mǎi)某類(lèi)商品的費(fèi)用支出。RF為某地區(qū)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積例如，為一家新設(shè)果品店A測(cè)定飽和系數(shù)，據(jù)資料分析得知，該地區(qū)購(gòu)買(mǎi)果品的潛在顧客人數(shù)是3萬(wàn)，每人每周在果品店平均購(gòu)買(mǎi)8元，該地區(qū)現(xiàn)有果品店10家，營(yíng)業(yè)總面積2400平米，據(jù)上述公式，飽和系數(shù)為3000082400＝100元100元表明該地區(qū)果品店每周每平方營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額的飽和系數(shù)。用此數(shù)字與在其它地區(qū)測(cè)算的數(shù)字比較，飽和系數(shù)越高，表明該市場(chǎng)尚未飽和，成功的可

3、能性越大。二、門(mén)店贏利能力分析1、現(xiàn)在贏利能力（NIP）分析：計(jì)算公式：NIP=HRERFCPSEPSFRMCCPS代表競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)（本店競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)力），包括價(jià)格、服務(wù)、購(gòu)物環(huán)境、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)等，EPS代表便利性系數(shù)（本店競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)力），主要指距離遠(yuǎn)近、營(yíng)業(yè)時(shí)間等因數(shù)，F(xiàn)代表門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積，RM代表平均的商品毛利，C代表總經(jīng)營(yíng)成本。例如，在上例的情況下，A果品店可以確信本店在保證了正常的毛利和商品品質(zhì)的情況下，商品價(jià)格可以更便宜，

4、還有許多別的競(jìng)爭(zhēng)店沒(méi)有的而顧客需要的商品可以提供給顧客，通過(guò)這些因數(shù)的判斷它的競(jìng)爭(zhēng)力因數(shù)為1.2，另外A門(mén)店的營(yíng)業(yè)時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)，而顧客到競(jìng)爭(zhēng)店的的購(gòu)物距離和A店基本相同，通過(guò)這些因數(shù)的判斷它的便利性因數(shù)為1.15，F(xiàn)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積為300平米，平均商品毛利RM為0.25，總經(jīng)營(yíng)成本為3500元，據(jù)上述公式，現(xiàn)在盈利能力為30000824001.21.153000.254000=6250元。即門(mén)店每周的盈利可達(dá)6250元2、未

5、來(lái)贏利能力分析：上述現(xiàn)在贏利能力的分析，只能代表門(mén)店在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的贏利能力，隨著時(shí)間的推移，在現(xiàn)有的商圈中會(huì)出現(xiàn)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也還會(huì)有別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，這些因數(shù)都會(huì)影響門(mén)店的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。比如在一年后又多了2家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總計(jì)營(yíng)業(yè)面積增加到了3000平米，而由于別的門(mén)店的不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力因數(shù)變?yōu)?.05，利性性因數(shù)逐漸變?yōu)?，平均毛利率變0.20為這時(shí)門(mén)店的贏利能力為30000830001.0530010.204000=1

6、040元。3、平衡收益在這之后競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到平衡，4、股東利益期望把收益和股東的收益期望進(jìn)行比較，得到是否可以得到良好的股東支持。1新開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估對(duì)于零售企業(yè)，門(mén)店的選址對(duì)于以后門(mén)店是否能夠贏利至關(guān)重要，以下就是一個(gè)簡(jiǎn)易可行的評(píng)估選址的方法一、市場(chǎng)飽和度分析飽和理論是通過(guò)計(jì)算零售商業(yè)市場(chǎng)飽和系數(shù)，達(dá)到測(cè)定特定商圈內(nèi)某類(lèi)商品銷(xiāo)售的飽和程度，用以幫助新設(shè)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者了解某個(gè)地區(qū)同行業(yè)是過(guò)多還是不足。一般來(lái)說(shuō)，位于飽和程度低的地區(qū)賣(mài)場(chǎng)，其成功的概率

7、必然高于高度飽和的地區(qū)。零售商業(yè)市場(chǎng)飽和系數(shù)（IRS）的計(jì)算公式：IRS=HRERFH為某地區(qū)購(gòu)買(mǎi)某類(lèi)商品的潛在顧客人數(shù)。RE為某地區(qū)每一顧客用于購(gòu)買(mǎi)某類(lèi)商品的費(fèi)用支出。RF為某地區(qū)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積例如，為一家新設(shè)果品店A測(cè)定飽和系數(shù)，據(jù)資料分析得知，該地區(qū)購(gòu)買(mǎi)果品的潛在顧客人數(shù)是3萬(wàn)，每人每周在果品店平均購(gòu)買(mǎi)8元，該地區(qū)現(xiàn)有果品店10家，營(yíng)業(yè)總面積2400平米，據(jù)上述公式，飽和系數(shù)為3000082400＝100元100元表明該

8、地區(qū)果品店每周每平方營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額的飽和系數(shù)。用此數(shù)字與在其它地區(qū)測(cè)算的數(shù)字比較，飽和系數(shù)越高，表明該市場(chǎng)尚未飽和，成功的可能性越大。二、門(mén)店贏利能力分析1、現(xiàn)在贏利能力（NIP）分析：計(jì)算公式：NIP=HRERFCPSEPSFRMCCPS代表競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)（本店競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)力），包括價(jià)格、服務(wù)、購(gòu)物環(huán)境、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)等，EPS代表便利性系數(shù)（本店競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)力），主要指距離遠(yuǎn)近、營(yíng)業(yè)時(shí)間等因數(shù)，F(xiàn)代表門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積，RM代表平均的商品

9、毛利，C代表總經(jīng)營(yíng)成本。例如，在上例的情況下，A果品店可以確信本店在保證了正常的毛利和商品品質(zhì)的情況下，商品價(jià)格可以更便宜，還有許多別的競(jìng)爭(zhēng)店沒(méi)有的而顧客需要的商品可以提供給顧客，通過(guò)這些因數(shù)的判斷它的競(jìng)爭(zhēng)力因數(shù)為1.2，另外A門(mén)店的營(yíng)業(yè)時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)，而顧客到競(jìng)爭(zhēng)店的的購(gòu)物距離和A店基本相同，通過(guò)這些因數(shù)的判斷它的便利性因數(shù)為1.15，F(xiàn)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積為300平米，平均商品毛利RM為0.25，總經(jīng)營(yíng)成本為3500元，據(jù)上述公

10、式，現(xiàn)在盈利能力為30000824001.21.153000.254000=6250元。即門(mén)店每周的盈利可達(dá)6250元2、未來(lái)贏利能力分析：上述現(xiàn)在贏利能力的分析，只能代表門(mén)店在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的贏利能力，隨著時(shí)間的推移，在現(xiàn)有的商圈中會(huì)出現(xiàn)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也還會(huì)有別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，這些因數(shù)都會(huì)影響門(mén)店的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。比如在一年后又多了2家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總計(jì)營(yíng)業(yè)面積增加到了3000平米，而由于別的門(mén)店的不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力因數(shù)變?yōu)?.0