松下電器公司大力推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理

1、松下電器公司大力推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理如何在經(jīng)濟(jì)不景氣中讓“沉滯呆重”的組織恢復(fù)活力優(yōu)秀人才發(fā)掘出來不失為一個(gè)有效途徑。把埋沒在公司里的有創(chuàng)新精神的這還得從23年前說起。1985年，美國學(xué)者吉福特平肖詳細(xì)考察了一批包括IBM、德州儀器、GE、施樂等大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，提出了“內(nèi)部創(chuàng)新者”的概念。美國很多大企業(yè)開始此方面的嘗試。不久，日本松下、富士通，中國臺(tái)灣的宏基，也開始了推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2000年以后，我國以華為公司為首的一批企業(yè)也加入到這

2、方面的實(shí)踐。作為內(nèi)部管理創(chuàng)新典范的松下電器公司無疑是這方面的先行者和受益者。3M、杜邦、1990年后，“松下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理很好地做到了這一點(diǎn)，建立起鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵(lì)機(jī)制，既為立志于創(chuàng)業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，夯實(shí)基礎(chǔ)，增添活力。”松下電器公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。創(chuàng)業(yè)基金培養(yǎng)“內(nèi)部創(chuàng)新者”也為企業(yè)開拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域，為今后發(fā)展“2000年底，當(dāng)我聽說公司用來支援員工創(chuàng)業(yè)的PSUF制度(松下創(chuàng)業(yè)基金)已開始啟動(dòng)時(shí)，要不要申請(qǐng)，我還

3、真猶豫了好一陣子?！币揽可玳L的大山章博直率地吐露了當(dāng)時(shí)的心情。PSUF成功創(chuàng)業(yè)并已是“松下員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)”在這之前，他在該公司的人才開發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內(nèi)部進(jìn)修工作。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他斷定隨著信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)市場將不斷擴(kuò)大。但原有的工作崗位局限于公司內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。正當(dāng)大山先生想著“要是能夠把自己多年累積的知識(shí)本領(lǐng)拿到市場上實(shí)現(xiàn)價(jià)值就好了”的時(shí)候，公司推出了PSUF實(shí)施制度。在

4、松下的人才開發(fā)公司也能夠做自己喜歡的事情，要不要冒險(xiǎn)另外創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)公司大山先生猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險(xiǎn)一試的是PSUF的員工創(chuàng)業(yè)支援制度。百億日元提供長期呵護(hù)確實(shí)，與其他公司類似的制度相比，松下為鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。公司從一開始就拿出了100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)。在這基礎(chǔ)上，公司提出在未來的從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。3年內(nèi)，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活

5、動(dòng)，在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓(xùn)。日本曾有許多建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當(dāng)在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫折便失去扶持熱情，最后不了了之。而松下電器建立鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。“設(shè)立100億日元的基金，全心全意地鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，是公司的真情實(shí)意打消了我的顧慮?！贝笊较壬鷳浖爱?dāng)時(shí)報(bào)名時(shí)自己的心情說。半年培訓(xùn)吸納各方養(yǎng)分據(jù)介紹，松

6、下除了設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金以示支持，還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)較長時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，意在消除創(chuàng)業(yè)者存在的“我有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，但我是否真的能成為企業(yè)家”這一顧慮。松下員工如果有創(chuàng)業(yè)的意愿，從報(bào)名申請(qǐng)PSUF到實(shí)際創(chuàng)業(yè)，可以有半年以上的準(zhǔn)備期。比如通過了書面審查和第一次面試的候選人，要學(xué)習(xí)成為經(jīng)營者最起碼的基礎(chǔ)知識(shí)。他們必須連續(xù)3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括了經(jīng)營學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“頂尖MBA訓(xùn)練”的課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的名

7、為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修煉作業(yè)。為培養(yǎng)出色的創(chuàng)業(yè)家，松下還注意利用社會(huì)的專業(yè)力量，整個(gè)培訓(xùn)過程都有日本權(quán)威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面協(xié)助介入，最后還要請(qǐng)多名來自公司外的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營人士以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營者的眼光嚴(yán)格審視候選人經(jīng)過不斷修改完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。份安全網(wǎng)還原員工身為徹底解除有創(chuàng)業(yè)意向員工的后顧之憂，使他們能將自己優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，公司還建立了一個(gè)“安全網(wǎng)”。通過審查，并被認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的員工，創(chuàng)建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，

8、領(lǐng)取基本工資等待遇都不變，當(dāng)然，也可以辭職后成為合同員工(企業(yè)家員工)。選擇合同員工后，5年后根據(jù)事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復(fù)成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng)業(yè)的員工萬一失敗留下了退路大不了今后仍是一個(gè)松下的普通員工。與大山一起創(chuàng)業(yè)的另一人是創(chuàng)辦為設(shè)于室外或商店內(nèi)的影像顯示終端提供信息發(fā)送服務(wù)的“PDC”公司的菅原淳之先生。菅原淳之在申請(qǐng)PSUF之前，也是松下公司從事室外大型影像裝置業(yè)務(wù)一個(gè)能干的業(yè)務(wù)員。正因?yàn)閷?duì)市場的熟悉

9、，他對(duì)松下公司僅僅銷售影像硬件設(shè)備感到不滿足。隨著高速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡(luò)終端提供廉價(jià)的動(dòng)畫信息的環(huán)境條件進(jìn)一步完善，這個(gè)市場稍具專業(yè)知識(shí)的明眼人一看就能發(fā)現(xiàn)。所以當(dāng)松下公司啟動(dòng)PSUF之后，菅原淳之就感到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)來了。正如松下有關(guān)負(fù)責(zé)人所說，松下之所以為創(chuàng)業(yè)的員工創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，就是為了向公司員工透出一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重。從松下為走出去自主創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備的“安全網(wǎng)”的背后，似乎也可以看到松下