校園招聘的成功策略

1、1校園招聘的成功策略校園招聘的成功策略每次在離應(yīng)屆生畢業(yè)的日子還有半年的時候，知名企業(yè)就把爭奪人才的戰(zhàn)火燒進了名牌高校。校園招聘的流程不外乎海報通知一一招聘演講一一現(xiàn)場申請在線申請一一簡歷申請表初審一一筆試一一面試這樣一些大同小異的套路，久而久之，招聘人員會對程式化的作業(yè)慢慢失去興趣進而產(chǎn)生疲勞，優(yōu)秀生們也會對紛至沓來的公司由眼迷五色而逐漸處亂不驚。于是校園招聘不僅難以達到吸引潛質(zhì)出色的學(xué)子的直接目的，而且也使公司無法實現(xiàn)在職業(yè)市場上塑

2、造雇主品牌贏得公眾美譽的間接目的。有這樣一些策略能幫助公司在校園招聘時脫穎而出，贏得優(yōu)秀學(xué)子們的青睞：策略一：組織校內(nèi)招募細致入微提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)取得聯(lián)系，時間安排不要和校內(nèi)其他大型活動及其他名企的招聘會撞車；要像重視公關(guān)活動一樣重視校內(nèi)招募；招募用語要貼近學(xué)生的語言時尚；高層在招聘會上的亮相勝過招聘人員對公司的祥細介紹；出現(xiàn)在招聘會上的所有人員都要對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況心中有數(shù)，預(yù)先作好排演。上市公司華工科技在華中科技大學(xué)舉行

3、的招聘會取名當(dāng)時風(fēng)靡的“第一次親密接觸”。提前進場的學(xué)生由迎賓員派發(fā)彩印的招聘資料和帶有公司標(biāo)志的圓珠筆，講臺布置得猶如一個聚光燈照耀下的演播廳，幾位公司高管笑容可掬地圍坐在玻璃圓桌四周，令人驚奇的是在談話中幾人用過的紙杯上印有公司標(biāo)志的那面始終朝向聽眾。議程依照大屏幕上變化的幻燈片次第展開，首先是10分鐘具有專業(yè)水平的公司介紹影片，過后有一位主持人輪流向高管們提出度身定制的問題，比如向一位“海歸”高管提問：“在座的同學(xué)中有不少準(zhǔn)備以后

4、到國外繼續(xù)深造，您在美國留學(xué)畢業(yè)獲得在貝爾的高薪工作后，為什么還選擇來這里二次創(chuàng)業(yè)？”高管的回答行云流水，入情入理，博得同學(xué)一陣掌聲。每當(dāng)一位高管回答提問時，屏幕上即刻出現(xiàn)他的照片和姓名。主持人穿針引線地風(fēng)趣發(fā)問、高管們友善得體地輕松回答，不動身色地把公司基本信息連同員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景都展現(xiàn)給了聽眾。從在場學(xué)生們爭先恐后地發(fā)問看，老提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)取得聯(lián)系，時間安排不要和校內(nèi)其他大型活動及其他名企的招聘會撞車；要像重視公關(guān)

5、活動一樣重視校內(nèi)招募；招募用語要貼近學(xué)生的語言時尚；高層在招聘會上的亮相勝過招聘人員對公司的詳細介紹；出現(xiàn)在招聘會上的所有人員都要對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種總們這次在校園里促銷雇主品牌的效果一點兒不比他們在投資家面前成功“路演”差。策略二：接待學(xué)生訪問精心策劃現(xiàn)在高校的教學(xué)科研與業(yè)界的聯(lián)系與日俱增，教授們也嘗試?yán)米约旱年P(guān)系把課堂延伸進企業(yè)。企業(yè)應(yīng)意識到這是一個難得的成本低、效率高的形象促銷機會，可以利用自己得天獨厚的便利條件，如環(huán)境、設(shè)施、產(chǎn)

6、品、員工及組織文化等千方百計地對學(xué)生們的知覺施加影響。在這個與學(xué)生近距離互動的場合，企業(yè)人員的表現(xiàn)將直接影響到申請人接受組織提供的工作崗位的意愿，個人風(fēng)度是否優(yōu)雅，知識是否豐富，辦事作風(fēng)是否干練等因素都直接影響著申請大學(xué)生對組織的感受和評價。瑞士圣加倫大學(xué)的經(jīng)濟與管理學(xué)科在歐洲德語國家享有很高聲望。主講人力資源管理的希爾伯教授在講授結(jié)束前，專門留出時間帶領(lǐng)學(xué)生驅(qū)車前往日內(nèi)瓦周邊的雀巢總部、寶潔的歐洲與中東運營中心以及惠普的歐洲運營中心。

7、師生們所到之處都得到禮貌的接待，在雀巢總部還享用了精美的員工午餐。寶潔的介紹顯得別出心裁，一位圣加倫大學(xué)的畢業(yè)生、現(xiàn)任銷售經(jīng)理與他的上級插科打諢地出現(xiàn)在中間空場，幾句滑稽俏皮的脫口秀使得正襟危坐的學(xué)生頓時輕松下來，他揮灑自如地演繹自己在公司里的營銷業(yè)績，聽得師弟妹們心向往之，躍躍欲試。不久大家的心愿有了滿足的機會，銷售經(jīng)理指著大家正在品嘗的品客薯片（在2此之前元人知曉它也是寶潔的產(chǎn)品），出了一道真實的營銷案例題：“怎樣把它打入當(dāng)時并無此

8、類商品的東歐市場？”同學(xué)們七嘴八舌道出各自的妙招，銷售經(jīng)理表示了肯定之后推出早已在一旁準(zhǔn)備好的電視機，展示當(dāng)年他們在做了認真的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，設(shè)計完成并在當(dāng)?shù)仉娨暸_播出的與歐美風(fēng)格迥異的品客薯片廣告，還佐以扎實的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，令學(xué)生們贊嘆不已。在結(jié)束訪問返校途中，教授對學(xué)生們進行了求職意愿調(diào)查，果然，寶潔不出意料地遙遙領(lǐng)先。當(dāng)問及原因時，學(xué)生們表示對其在接待活動中展現(xiàn)出在歐洲企業(yè)中難得一見的文化很著迷，例如輕松、平等、創(chuàng)意、激情等等，同

9、學(xué)們的第一印象是否全面暫且不論，但寶潔的一番苦心沒有白費卻是確定無疑的。策略三：提供實習(xí)工作放眼長遠在歐美，企業(yè)招收大學(xué)生從事實習(xí)工作是與招募人員充實全職崗位并行不悖的招聘政策，通常企業(yè)向從事實習(xí)工作的學(xué)生提供約為正式工13左右的薪水。當(dāng)前在國內(nèi)，企業(yè)一邊吝嗇于向大學(xué)生提供實習(xí)崗位，另一邊在招聘時要求他們必須具備實踐經(jīng)驗，顯然這是一個悖論。聯(lián)合利華在國內(nèi)多家知名大學(xué)啟動了面向大學(xué)三年級本科生和二年級研究生的暑期夏令營學(xué)生招聘行動，以此為

10、來年的正式招聘做準(zhǔn)備。為什么要提前一年進行？公司的招聘主管介紹說，希望通過暑期的夏令營之后，營員能夠?qū)居谐醪降牧私?，而公司也從中挑選自己需要的人。在新的學(xué)期，邀請他們到企業(yè)來實習(xí)，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念，從而雙向了解。若雙方合意，畢業(yè)時將可簽約，最終尋找到公司需要的管理培訓(xùn)生。制藥巨頭輝瑞的研發(fā)部門推出的大學(xué)生實習(xí)項目分為短期（1214周），中期（44個月）以及長期（6個月1年）三種類型，工作性質(zhì)從參加成果既定的項目工作到