某大型建筑企業(yè)項目成本管理制度-secret

1、1.1一般規(guī)定……………………………………………………………………1.2工程造價管理工作程序……………………………………………………1.3工程造價預（結）算管理工作內容………………………………………1.4工程造價竣工結算管理工作內容…………………………………………1.5分包工程的結算工作………………………………………………………1.6洽商管理……………………………………………………………………1.7施工索賠………………………………………

2、……………………………1.8項目經理部市場開拓………………………………………………………附表附表一《項目經理部內部工程結算單(樣表)》……………………………………附表二《項目經理部工程預（結）算情況登記臺帳(樣表)》……………………附表三《分包工程量申報核定表(樣表)》……………………………………1.2.6做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。1.2.7注意收集項目實施過程中

3、的有關工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。掌握、收集進行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進行工程索賠工作。1.2.8工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結算和對作業(yè)隊的結算工作。1.2.9工程項目結算后，編制造價分析報告。其內容包括：工程名稱、工程內容、工期、工程質量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程

4、獲獎情況以及其他需說明的情況等。1.3工程造價預（結）算管理工作內容工程造價預（結）算管理工作內容1.3.1造價管理人員要在認真學習工程施工合同基礎上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結算的依據(jù)。工程的分包價格應征求建設公司經營部的意見。1.3.2對工程項目采用預（結）算方式部分，項目經理部要制定作業(yè)隊預（結）算編制原

5、則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。1.3.3對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預（結）算方式部分，應及時、全面地收集有關資料，特別應注重對施工組織設計措施、設計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預算并積極組織報審。1.3.4對于項目清單報價合同部分，項目經理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺