建筑企業(yè)管理制度

1、江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊（試行本）目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………、管理處罰制度…………………………………………95、費用

2、報銷制度………………………………………、費用報銷制度………………………………………12126、施工技術制度………………………………………、施工技術制度………………………………………14147、安全管理制度………………………………………、安全管理制度………………………………………16168、質量管理制度………………………………………、質量管理制度………………………………………18189、預算管理制度………………………………………、預算管理

3、制度………………………………………20201010、財務管理制度………………………………………、財務管理制度………………………………………22221111、材料管理制度………………………………………、材料管理制度………………………………………25251212、機械管理制度………………………………………、機械管理制度………………………………………27271313、后勤管理制度………………………………………、后勤管理制度…………………………

4、……………29291414、定額用工制度………………………………………、定額用工制度………………………………………30301515、計劃管理制度………………………………………、計劃管理制度………………………………………32321616、工資分配制度………………………………………、工資分配制度………………………………………3333江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊（試行本）第２頁企業(yè)管理——————————集約化2.2.4、企業(yè)不謀

5、發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。2.2.8、效益的來源——————————科學管理；效益的基礎——————————優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求：求新

6、、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員