建筑公司項目管理制度

1、項目管理制度項目管理制度為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。一、一、質(zhì)量觀念質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術(shù)交底，交底要全面、細致，把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào)，要把問題因素控制在施工前、施工中。質(zhì)量通病防治要落實到每一

2、個班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施，并嚴格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點強調(diào)。二、二、成本控制成本控制項目部主管技術(shù)員、施工員提出材料明細后交由成本預(yù)算員核實，報建設(shè)單位考察簽字后方可進場，材料采購采取2人負責制度，同時根據(jù)需要提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須符合設(shè)計要求，設(shè)計文件不明確但與建設(shè)單位具體使用有關(guān)的材料要經(jīng)過建設(shè)單

3、位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復(fù)性、反復(fù)性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負責，可根據(jù)具體情況對各施工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。三、三、進度控制進度控制工程開工后制定詳細的工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現(xiàn)既定的

4、效益目標。2、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的項目管理的合規(guī)性合法性負責。3、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責權(quán)利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項目管理效益目標進行

5、分解落實。4、項目經(jīng)理負責對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責任履行情況進行階段考核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。5、項目經(jīng)理負責依據(jù)發(fā)包方下達的進度計劃結(jié)合自己實際生產(chǎn)力，確定每周實際部位進度計劃，負責按實際部位進度計劃確定責任成本降低額，負責制定安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。6、項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進行民主管理，負責協(xié)調(diào)各管理人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各