淺談工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

1、摘淺談企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要：本文主要結(jié)合實(shí)際工作論述了工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、實(shí)施、移交等階段的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)及核算原則，旨在防范工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目正文：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范固定資產(chǎn)投資作為投資戰(zhàn)略的重要組成部分，是一般工業(yè)企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。固定資產(chǎn)投資由于投資金額巨大、內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)都會(huì)設(shè)為特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、實(shí)施、完工等各個(gè)階段都需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)

2、目管理中頗為重要。以下結(jié)合我單位的管理心得，做簡(jiǎn)單的探討。一、工程立項(xiàng)階段的財(cái)務(wù)管理企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究。項(xiàng)目的投資規(guī)模、預(yù)期收益、融資渠道等事項(xiàng)都要財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃給與合理的預(yù)測(cè)。點(diǎn)是：所以在此階段中，財(cái)務(wù)管理的重1、投資規(guī)模的控制：財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況對(duì)投資規(guī)模作出控制，避免因過(guò)度擴(kuò)張引起資金鏈的斷裂。2、合理預(yù)測(cè)投資的回報(bào)：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

3、的投資回報(bào)率進(jìn)行重點(diǎn)分析，為決策層提供依據(jù)。與物資倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行物資庫(kù)存核對(duì)，物資庫(kù)存核對(duì)需與各個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的錯(cuò)誤出庫(kù)并及時(shí)改正。同時(shí)，對(duì)在核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的虧庫(kù)、毀損、漲庫(kù)等情況及時(shí)查明原因，明確責(zé)任人，報(bào)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后處理。2、在建工程的財(cái)務(wù)管理在建工程指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營(yíng)”和“出包”兩種方式。在建工程賬目的設(shè)立必須根據(jù)企業(yè)

4、規(guī)劃部門出具的立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目開(kāi)工單分別設(shè)立二級(jí)科目核算，以保證在建工程入賬的準(zhǔn)確性及完工后轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的易操作性。級(jí)明細(xì)帳后，還需要按資產(chǎn)構(gòu)成分出設(shè)計(jì)、明細(xì)，以明確反映資產(chǎn)構(gòu)架。在建工程按項(xiàng)目設(shè)立二設(shè)備、建安、其他等三級(jí)在建工程的建安進(jìn)度根據(jù)工程主責(zé)部門編制的“工程進(jìn)度確認(rèn)單”來(lái)確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)填具完整的“工程進(jìn)度確認(rèn)單”在帳面記入“在建工程”的建安明細(xì)科目，同時(shí)確認(rèn)對(duì)施工方的應(yīng)付帳款。工程物資出庫(kù)直接記入“在建工程”的設(shè)備明細(xì)科目。建