工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1、光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的成本控制提高資金使用效益做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過(guò)程控制，特?cái)M定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。一、工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng)工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確認(rèn)完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。我

2、公司財(cái)務(wù)部采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。在條件許可的情況下項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。二、工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制進(jìn)行成本控制。通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開(kāi)工之前依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料選擇最優(yōu)施

3、工方案按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。2、合理的資金計(jì)劃安排：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)，減少不必要的人力浪費(fèi)以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng)保證材料、機(jī)械的利用率避免浪費(fèi)減少中轉(zhuǎn)節(jié)省采購(gòu)資金成本為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行

4、驗(yàn)收并辦理入庫(kù)；工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，杜絕在物資采購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制項(xiàng)目部的資金、物資使用實(shí)行使用部門申請(qǐng)，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)務(wù)部審批后方可執(zhí)行。5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算報(bào)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期（按月）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)生情況及各