理實佳訊四環(huán)營銷咨詢項目—營銷診斷訪談提綱（銷售部、市場部經(jīng)理）

1、1四環(huán)銷售部、市場部經(jīng)理四環(huán)銷售部、市場部經(jīng)理營銷診斷訪談提綱營銷診斷訪談提綱訪談時間訪談時間1.51.5個小時，個小時，時間：2002年12月2日——12月5日一、您認為目前在您所領(lǐng)導的部門中，1、組織存在什么問題？2、營銷政策存在什么問題？3、人員存在什么問題？二、您認為在以上三個方面存在的問題中最主要的問題是什么？最緊急的問題是什么？三、在公司內(nèi)部，您認為其他的職能部門和您所在部門的工作關(guān)系中出的問題有哪些？主要問題是什么？四、在

2、激烈競爭的市場環(huán)境中，面對行業(yè)競爭，您所領(lǐng)導的部門存在的問題有哪些？最主要的問題是什么？（例如：是否能夠適應市場變化，迅速提出應變解決方案？是否可以將市場變化的信息迅速上報公司供有關(guān)部門參考？等）五、四環(huán)以前一直是以銷售為龍頭的營銷系統(tǒng)，請您對這樣的營銷系統(tǒng)予以客觀的評價。六、您希望通過這次營銷的管理咨詢解決您所在的部門的哪些問題？最根本要解決的問題是什么？最緊急要解決的問題是什么？七、您期望解決這些問題后達到一個什么樣的標準？八、在四

3、環(huán)需要解決的營銷管理方面的問題中，通過本次營銷管理咨詢，您認為哪些問題是必須解決好的，哪些是期望解決好的？2九、當營銷咨詢進行到實際實施階段的時候，需要進行營銷管理的某些調(diào)整和變化時，您所在領(lǐng)導的部門中可能影響這些調(diào)整和變化的因素是什么？十、您對以下的營銷專業(yè)問題如何看待？1、您領(lǐng)導的部門對市場掌握的能力如何？2、您領(lǐng)導的部門對營銷戰(zhàn)略目標是否清晰？策略是否明確？3、您領(lǐng)導的部門對主要贏利產(chǎn)品營銷定位是否準確？4、您領(lǐng)導的部門人員的技能