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文檔簡介
1、物料管理的有效技巧物料管理的有效技巧做為線上的一名管料員,其做好物料掌控是產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力及保證品質(zhì)穩(wěn)定的最大關鍵。如何去做好這份工作?本人淺談以下幾個觀點,以供同仁們參考。一、原材料不良造成品質(zhì)異常:我們都知道同一種料號,有不同廠家生產(chǎn)或同一廠家生產(chǎn),只是不同日期(Datacode)都有可能產(chǎn)生品質(zhì)異常,管料員可以根據(jù)工程單位的判定結(jié)果,對物料采取緊急調(diào)配措施,同常用換Datacode或換廠家的方式先進行生產(chǎn),讓產(chǎn)線停線損失降
2、到最低。二、當員工發(fā)現(xiàn)原包裝混料時,此時應配合產(chǎn)線領班針對在使用的物料中進行100%CHECK(包括產(chǎn)線的庫存部分)另一方面打異常單給VQA人員確認以利相對應的補回材料。三、原包裝短少造成工單缺料:由于材料品種多且數(shù)量龐大,無法用人工100%CHECK或在接收中誤點數(shù)字造成缺料,管料應掌握手中的哪些料是重要材料,針對此部分要分解給直接的作業(yè)人員協(xié)助清點,以利自己本身對整個料況有一定的了解。四、材料被誤用影響品質(zhì)也造成物料短缺:一方面因環(huán)
3、境因素而造成混料,也就是我們處長一直強調(diào)的一套工單完畢要將所剩余的物料進行收集整理歸類并做好記錄,以備后續(xù)查用,或暫退F9統(tǒng)一保管,以免在現(xiàn)場中被作業(yè)人員誤用材料;另一方面由于作業(yè)員個人原因造成錯料使用,這就要求管料員本身多利用空余時間協(xié)助領班進行巡線,盡量把問題發(fā)現(xiàn)在前面,把損失降到最低。五、物料報廢要及時取回使用,以免缺料影響關結(jié)工單六、目前倉儲為了配合產(chǎn)線趕產(chǎn)量時,對制造處開辟方便之門,當你在生產(chǎn)過程中由于物料不足造成停線時,可以
4、用四聯(lián)單做抵押先借料生產(chǎn),但要求在你填寫的時間內(nèi)歸還(充帳),必須自己要有責任心去關心這些單據(jù),俗話說:“有借有還,再借不難”。七、要掌握公司內(nèi)部所發(fā)布的FN、TPD、BOM中的物料匹配使用的狀況,以避免自己本身的一時之誤,造成不可挽回的損失。八、溝通協(xié)調(diào)也是管料員們平常工作最需要的一種技術,因為平常工作中經(jīng)常跟間接部門打交道,所以我們自己要做到誠信、真實、信譽,溫和的態(tài)度,且要提升自己本身文化素質(zhì)修養(yǎng),以利于工作之便??傊?,我們每天都
5、在生產(chǎn)中,隨時都會有異常出現(xiàn),如何處理好每一個物料異常,保證產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),是我們的重點。將這些方式轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗,更是重中之重。大家記住,一個成熟有經(jīng)驗的管料員是敏銳的,而且也是為后續(xù)當好管理者墊定基礎。物料管理的有效技巧物料管理的有效技巧做為線上的一名管料員,其做好物料掌控是產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力及保證品質(zhì)穩(wěn)定的最大關鍵。如何去做好這份工作?本人淺談以下幾個觀點,以供同仁們參考。一、原材料不良造成品質(zhì)異常:我們都知道同一種料號,
6、有不同廠家生產(chǎn)或同一廠家生產(chǎn),只是不同日期(Datacode)都有可能產(chǎn)生品質(zhì)異常,管料員可以根據(jù)工程單位的判定結(jié)果,對物料采取緊急調(diào)配措施,同常用換Datacode或換廠家的方式先進行生產(chǎn),讓產(chǎn)線停線損失降到最低。二、當員工發(fā)現(xiàn)原包裝混料時,此時應配合產(chǎn)線領班針對在使用的物料中進行100%CHECK(包括產(chǎn)線的庫存部分)另一方面打異常單給VQA人員確認以利相對應的補回材料。三、原包裝短少造成工單缺料:由于材料品種多且數(shù)量龐大,無法用人
7、工100%CHECK或在接收中誤點數(shù)字造成缺料,管料應掌握手中的哪些料是重要材料,針對此部分要分解給直接的作業(yè)人員協(xié)助清點,以利自己本身對整個料況有一定的了解。四、材料被誤用影響品質(zhì)也造成物料短缺:一方面因環(huán)境因素而造成混料,也就是我們處長一直強調(diào)的一套工單完畢要將所剩余的物料進行收集整理歸類并做好記錄,以備后續(xù)查用,或暫退F9統(tǒng)一保管,以免在現(xiàn)場中被作業(yè)人員誤用材料;另一方面由于作業(yè)員個人原因造成錯料使用,這就要求管料員本身多利用空余
8、時間協(xié)助領班進行巡線,盡量把問題發(fā)現(xiàn)在前面,把損失降到最低。五、物料報廢要及時取回使用,以免缺料影響關結(jié)工單六、目前倉儲為了配合產(chǎn)線趕產(chǎn)量時,對制造處開辟方便之門,當你在生產(chǎn)過程中由于物料不足造成停線時,可以用四聯(lián)單做抵押先借料生產(chǎn),但要求在你填寫的時間內(nèi)歸還(充帳),必須自己要有責任心去關心這些單據(jù),俗話說:“有借有還,再借不難”。七、要掌握公司內(nèi)部所發(fā)布的FN、TPD、BOM中的物料匹配使用的狀況,以避免自己本身的一時之誤,造成不可
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