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文檔簡介
1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡生產性采購主管生產性采購主管Page1of1生產性采購主管績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式質／量化指標評估頻率目標值權數信息來源財務方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數量＊實際價格之和－各種材料實際采購數量＊計劃價格之和量化每月0材料差異科目財務方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆?/p>
2、購費用＊100％量化每月20費用明細科目及預算資料財務方面1.2.3加速存貨周轉率材料周轉率主營業(yè)務成本／材料平均余額量化每月10損益表及會計明細帳戶資料內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數／采購訂單項總數（注：完成采購訂單項的定義為數量在定單要求數量的95％至105％之內，完成時間在定單要求時間的2日之內）量化每月30采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內部營運方面3.
3、3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購質量檢驗合格率算數平均值：（按產品檢驗合格數量／總數量）量化每月30采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質檢報告內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購周期評估結果分品種的物料采購周期得分結果算術平均值（注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）量化每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成供應商檔案資料完備率
4、已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％量化每月10供應商檔案記錄100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡生產性采購主管生產性采購主管Page1of1生產性采購主管績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式質／量化指標評估頻率目標值權數信息來源財務方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數量＊實際價格之和－各種材料實際采購數量＊計劃價格之和量化每月0材料差異科目財務
5、方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％量化每月20費用明細科目及預算資料財務方面1.2.3加速存貨周轉率材料周轉率主營業(yè)務成本／材料平均余額量化每月10損益表及會計明細帳戶資料內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數／采購訂單項總數（注：完成采購訂單項的定義為數量在定單要求數量的95％至105％之內，完成時間在定單
6、要求時間的2日之內）量化每月30采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購質量檢驗合格率算數平均值：（按產品檢驗合格數量／總數量）量化每月30采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質檢報告內部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購周期評估結果分品種的物料采購周期得分結果算術平均值（注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）量化每月0采購記錄（
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