生產(chǎn)性采購主管績效指標(biāo)

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡生產(chǎn)性采購主管生產(chǎn)性采購主管Page1of1生產(chǎn)性采購主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和量化每月0材料差異科目財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆?/p>

2、購費用＊100％量化每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額量化每月10損益表及會計明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù)（注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）量化每月30采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.

3、3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）量化每月30采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值（注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達成采購訂單的時間）量化每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成供應(yīng)商檔案資料完備率

4、已具備的供應(yīng)商資料項目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目＊100％量化每月10供應(yīng)商檔案記錄100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡生產(chǎn)性采購主管生產(chǎn)性采購主管Page1of1生產(chǎn)性采購主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和量化每月0材料差異科目財務(wù)

5、方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)省／計劃采購費用＊100％量化每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額量化每月10損益表及會計明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù)（注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單

6、要求時間的2日之內(nèi)）量化每月30采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）量化每月30采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值（注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達成采購訂單的時間）量化每月0采購記錄（