特許經(jīng)營成功的前提

1、特許經(jīng)營實務特許經(jīng)營實務特許經(jīng)營成功的前提特許經(jīng)營成功的前提陳永漢副董事新加坡英華美股份有限公司在中國獲得特許經(jīng)營成功的前提在中國開始特許經(jīng)營之前:自我評估自我評估你為什么要在中國開展特許經(jīng)營？為獲得成功，你準備化多少時間和精力？你對于一個良好的中國受許方有沒有基本要求？產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場評估市場評估獲得主要的和次要的產(chǎn)業(yè)信息和統(tǒng)計資料對某一產(chǎn)業(yè)的整體潛力給予評估該產(chǎn)業(yè)的競爭情況如何？特許方評估特許方評估特許方的背景（企業(yè)機構(gòu)和財務狀況）參觀

2、外國特許商特許方評估（續(xù)）特許方評估（續(xù)）允許與當前的和以前的受許方交談了解產(chǎn)品服務邊界了解協(xié)議中的關(guān)鍵術(shù)語和條件特許經(jīng)營前的計劃特許經(jīng)營前的計劃推出一個企業(yè)樣板作為工具，借以樹立對各有關(guān)方面的正確和現(xiàn)實的期望計算出在最壞情況下的現(xiàn)金需求量計算出當前的資金需求量作出主要的管理計劃特許經(jīng)營協(xié)議簽訂之后特許經(jīng)營協(xié)議簽訂之后管理當?shù)鼗芾懋數(shù)鼗芾砣藛T招聘計劃確定管理當?shù)鼗恼_時機起推動和監(jiān)督作用的特許方起推動和監(jiān)督作用的特許方非常明確特許

3、方的多重角色這些角色的內(nèi)容在簽訂特許經(jīng)營協(xié)議前和特許經(jīng)營前期培訓中應有明確的規(guī)定新產(chǎn)品的開發(fā)和支持新產(chǎn)品的開發(fā)和支持從其他受許方采納新觀點謝謝謝謝作者簡介作者簡介陳永漢先生是英華美股份有限公司的副董事，負責該公司在中國大陸的所有業(yè)務，包括現(xiàn)有特許經(jīng)營中心的業(yè)務發(fā)展、特許經(jīng)營業(yè)務在中國境內(nèi)其他地區(qū)的拓展以及為特許經(jīng)營加盟者提供支持與服務。他還是英華美咨詢（上海）有限公司的總經(jīng)理及董事。這家咨詢公司主要處理該機構(gòu)在中國地區(qū)的業(yè)務，并對各特許