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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合一、并購與整合概論(含案例分析)1、并購的基本概念2、并購整合的概念3、并購整合的四個(gè)層次4、收購方的6大苦惱5、被收購方的5種心態(tài)二、中國企業(yè)并購與發(fā)展(含案例分析)(一)、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌,國、內(nèi)外機(jī)遇不斷(二)、WTO對中國企業(yè)并購的影響(三)、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用(四)、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)(五)、文化對中國企業(yè)并購的影響(六)、盛高觀點(diǎn):保證企
2、業(yè)并購效果的6大方面1.資本市場中,上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)2.企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究3.企業(yè)并購主購方的7大并購模式4.企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略5.盛高觀點(diǎn):中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)三、并購整合的實(shí)務(wù)操作(含案例分析)(一)、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(二)、并購整合操作步驟詳解(每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析)1.明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略2.成立并購小組,選擇并購?fù)顿Y總
3、顧問3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè),簽訂并購意向書4.開展盡職調(diào)查5.制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃6.對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估,確定交易價(jià)格7.并購融資8.設(shè)計(jì)并購方案9.簽署收購協(xié)議10.交割、變更登記,并購后的整合計(jì)劃實(shí)施四、并購后之管理整合(含案例分析)(一)、并購后管理整合的概念與內(nèi)容(二)、并購后管理整合的主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略整合(重要但并不緊急)2.流程與組織整合(重要并且十分緊急)3.人力資源整合(重要并十分緊急)4
4、.企業(yè)文化整合(重要并不緊急)5.管理系統(tǒng)整合(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)五、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合一、并購與整合概論(含案例分析)1、并購的基本概念2、并購整合的概念3、并購整合的四個(gè)層次4、收購方的6大苦惱5、被收購方的5種心態(tài)二、中國企業(yè)并購與發(fā)展(含案例分析)(一)、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌,國、內(nèi)外機(jī)遇不斷(二)、WTO對中國企業(yè)并購的影響(三)、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用(
5、四)、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)(五)、文化對中國企業(yè)并購的影響(六)、盛高觀點(diǎn):保證企業(yè)并購效果的6大方面1.資本市場中,上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)2.企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究3.企業(yè)并購主購方的7大并購模式4.企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略5.盛高觀點(diǎn):中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)三、并購整合的實(shí)務(wù)操作(含案例分析)(一)、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(二)、并購整合操作步驟
6、詳解(每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析)1.明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略2.成立并購小組,選擇并購?fù)顿Y總顧問3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè),簽訂并購意向書4.開展盡職調(diào)查5.制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃6.對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估,確定交易價(jià)格7.并購融資8.設(shè)計(jì)并購方案9.簽署收購協(xié)議10.交割、變更登記,并購后的整合計(jì)劃實(shí)施四、并購后之管理整合(含案例分析)(一)、并購后管理整合的概念與內(nèi)容(二)、并購后管理整合的主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略整合(
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