生產(chǎn)系統(tǒng)一級績效指標及考核標準

1、1生產(chǎn)系統(tǒng)一級績效指標及考核標準指標指標描述目標值涉及部門或崗位何時實施成本率重點考核生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制，首先制定一個標準成本，比如在某個時間點生產(chǎn)一臺機器材料費用和制造費用為2500元，人為規(guī)定標準成本率為50%，則計算出來一個內(nèi)部價格（內(nèi)部結(jié)算價），這個價格永遠不變，以后根據(jù)成本變化計算這臺機器的成本率作為考核指標。當月所有產(chǎn)成品的成本率加權(quán)平均即為綜合成本率。首先由財務(wù)提供依據(jù)，制定標準成本和內(nèi)部結(jié)算價，然后給出成本率指標值。生產(chǎn)副

2、總4季度開始生產(chǎn)計劃達成率每月（季）由生產(chǎn)副總根據(jù)合理庫存和銷售計劃（或預(yù)測）制定生產(chǎn)計劃，銷售副總（或銷管部經(jīng)理）審核，總經(jīng)理審批作為考核依據(jù)（根據(jù)考核期內(nèi)銷售情況可變更，但需總經(jīng)理批示）?？己似谀┮詫嶋H生產(chǎn)數(shù)量比計劃數(shù)量即為達成率。98%生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部8月份試行，9月份正式執(zhí)行。開箱合格率考核期內(nèi)開箱產(chǎn)品合格產(chǎn)品比銷售總數(shù)量的值即開箱合格率。97%生產(chǎn)副總、質(zhì)管部8月份生產(chǎn)（送檢）合格率生產(chǎn)部產(chǎn)成品入庫前經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格數(shù)量比產(chǎn)品

3、總量的值即為生產(chǎn)合格率。95%生產(chǎn)部8月份研發(fā)項目達成率研發(fā)項目考核期內(nèi)推進計劃達成數(shù)量比計劃項目總數(shù)的值即為研發(fā)項目達成率。90%生產(chǎn)副總、技術(shù)部8月份采購計劃達成率考核期內(nèi)采購項目按時、按質(zhì)、按量、按價采購?fù)瓿蓴?shù)量比總量的值。80%供應(yīng)部8月份人均產(chǎn)值（勞動生產(chǎn)率）勞動生產(chǎn)率是根據(jù)產(chǎn)品價值量指標計算的平均每一個職工在單位時間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)量(每個工人平均每個工時的產(chǎn)出)。根據(jù)我公司特點，勞動生產(chǎn)率指標以人均產(chǎn)值表現(xiàn)更易于操作，以內(nèi)部結(jié)

4、算價格計算總產(chǎn)值，除以人數(shù)即為人均產(chǎn)值。由財務(wù)給定生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部10月份流程建設(shè)非量化指標：全面改進工藝及工作流程和規(guī)章制度（生產(chǎn)管理制度及流程匯編），提高工作效率，逐步規(guī)每月都有流程改進項目的實施，用一年時生產(chǎn)副總四季度2范生產(chǎn)管理。間完善各項流程。人才流失率（企業(yè)文化建設(shè)）主要反映在勞動生產(chǎn)率和骨干員工流失率兩方面。將生產(chǎn)系統(tǒng)員工的20%確定為骨干員工（人才），按季度計算辭職人才比總數(shù)的值。考核人可根據(jù)員工工作表現(xiàn)（敬業(yè)精神、工作

5、狀態(tài)等）調(diào)整此指標分數(shù)。10%以下生產(chǎn)副總、各部門經(jīng)理四季度事故率安全指標：發(fā)生重特大事故執(zhí)行一票否決，發(fā)生輕微事故計入事故率指標考核。發(fā)生一次事故扣110分生產(chǎn)副總、部門領(lǐng)導工作計劃達成率月度、周計劃會議決議執(zhí)行情況考核。完成計劃項目比總計劃項目數(shù)量的值。副總制定各單位負責人副總確定注：事故等級劃分（事故包括水、火災(zāi)、偷盜、固定資產(chǎn)損壞造成經(jīng)濟損失、人員傷亡、非正常停產(chǎn)等）特大事故：一次損失10萬元以上或發(fā)生死亡事故。重大事故：一次損

6、失1萬元以上或發(fā)生重傷事故。輕微事故：一次損失1萬元以下或發(fā)生輕傷事故，細分為：一類：經(jīng)濟損失在5000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費用超過2000元的（扣10分）；二類：經(jīng)濟損失在3000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費用超過1000元的（扣7分）；三類：經(jīng)濟損失在1000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費用超過500元的（扣4分）；四類：經(jīng)濟損失在500元以上或人員輕傷醫(yī)藥費用超過300元的（扣2分）；五類：人員輕傷需要就醫(yī)治療、醫(yī)藥費用不足300元的（扣1分）