生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)規(guī)程

1、1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)規(guī)程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)規(guī)程目的：建立生產(chǎn)過程各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的上報程序，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的科學(xué)依據(jù)。范圍：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)主管、車間主任、統(tǒng)計(jì)員對本規(guī)程實(shí)施負(fù)責(zé)。內(nèi)容：1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理內(nèi)容：1.1統(tǒng)計(jì)工作必須準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料，并進(jìn)行分析和預(yù)測，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，貫徹上級規(guī)定、科學(xué)管理和檢查監(jiān)督提供依據(jù)。1.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理包括：各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各類報表抄送兩個方面

2、。1.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表有：1.3.1生產(chǎn)進(jìn)度報表及生產(chǎn)情況總結(jié)報告（按階段分為：年度、月度、日）。1.3.2批生產(chǎn)文件（批報表）；1.3.3工藝參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析報告；1.3.4經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)分析報告。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)：2.1生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間均須設(shè)立兼職的統(tǒng)計(jì)人員，人員必須相對穩(wěn)定，如需更換，必須辦清接交手續(xù)。2.2生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)管理工作，審核、批準(zhǔn)本部各種上報的報表。2.3各車間主任負(fù)責(zé)本車間工作范圍內(nèi)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總和報表抄送

3、。2.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報表填寫人員，必須按規(guī)定的統(tǒng)一表式、內(nèi)容、計(jì)算公式及時嚴(yán)格填寫報送。2.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的人員必須按時完成統(tǒng)計(jì)報表報送工作，不得因其它活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報者，須先告知上報部門，作好安排。3.管理規(guī)程：3.1各部門、車間上報的統(tǒng)計(jì)報表，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字，才能上報。3.2對外提供的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須由各主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)提供，數(shù)據(jù)吻合；各基層部門、個人不能對外隨便提供各種數(shù)字。3.3由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)綜合整理

4、，編寫全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，在主要報表報送時間內(nèi)同時報2出，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)資料。3.4各生產(chǎn)車間應(yīng)完成以下統(tǒng)計(jì)工作，報送生產(chǎn)部：3.4.1每天生產(chǎn)結(jié)束后，抄報當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度表；3.4.2每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，報送藥品《批生產(chǎn)記錄》、《偏差處理報告》及《生產(chǎn)情況分析報告》等；3.4.3每月后五天內(nèi)報送當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度表及生產(chǎn)總結(jié)報告；3.5生產(chǎn)部在設(shè)備工程部的協(xié)助下應(yīng)完成以下統(tǒng)計(jì)工作：3.5.1在每月后三天內(nèi)做出當(dāng)月生產(chǎn)情況分析報告（內(nèi)容包括：