批生產(chǎn)指令管理規(guī)程

1、第1頁(yè)共2頁(yè)批生產(chǎn)指令管理規(guī)程1.目的：通過(guò)批生產(chǎn)指令的監(jiān)督、執(zhí)行，保證均衡、規(guī)范生產(chǎn)。2.范圍：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間、物料倉(cāng)庫(kù)。3.責(zé)任：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間、物料倉(cāng)庫(kù)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。4.內(nèi)容：4.1批生產(chǎn)指令下達(dá)要求：4.1.1生產(chǎn)部須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及銷售部門臨時(shí)要求，制訂每天各生產(chǎn)車間的批生產(chǎn)指令。4.1.2批生產(chǎn)指令中的產(chǎn)量根據(jù)設(shè)備能力合理制訂，不能隨意增加。4.1.3批生產(chǎn)指令，一式三份，生產(chǎn)部留存一份，

2、另二份分別送至生產(chǎn)車間、物料倉(cāng)庫(kù)。4.1.4批生產(chǎn)指令須提前一天送至相應(yīng)生產(chǎn)車間、物料倉(cāng)庫(kù)，以便相應(yīng)部門有足夠的時(shí)間做準(zhǔn)備。4.2批生產(chǎn)指令執(zhí)行要求4.2.1物料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)批生產(chǎn)指令上標(biāo)明的原輔料用量，核對(duì)發(fā)放。4.2.2生產(chǎn)車間亦根據(jù)批生產(chǎn)指令，核對(duì)領(lǐng)用原輔料。4.2.3生產(chǎn)車間按批生產(chǎn)指令計(jì)算好的投料量投料，不得低限投料。4.2.4批生產(chǎn)指令不得隨意變更，若由于異常情況因故不能執(zhí)行時(shí)，執(zhí)行部門立即填寫書面報(bào)告送至生產(chǎn)部，詳細(xì)說(shuō)明無(wú)法執(zhí)

3、行原因及建議。4.2.5凡與工藝規(guī)程不符的需作變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)質(zhì)量管理部同意簽字方可，否則車間可拒絕執(zhí)行。文件名：批生產(chǎn)指令管理規(guī)程編號(hào)：制定人：制定日期：版次：修訂人：修訂日期：印數(shù)：審核人：審核日期：頒發(fā)部門：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：生效日期：分發(fā)至：修訂情況：第2頁(yè)共2頁(yè)4.2.6生產(chǎn)部根據(jù)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，簽署意見(jiàn)即成新的指令。4.2.7執(zhí)行部門根據(jù)新指令嚴(yán)格執(zhí)行。4.3批生產(chǎn)指令執(zhí)行的檢查監(jiān)督4.3.1生產(chǎn)部根據(jù)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的產(chǎn)量、配