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文檔簡介
1、物料部部長任務績效指標物料部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1合格物料供應的及時率物料部要及時向生產線供應合格物料，保證生產物料供應一起延誤生產次數制造部、市場部2材料成本率物料部負責部分物料的采購材料成本總成本財務部3材料存貨數量控制材料的庫存通過與目標的比較可以考慮存貨周轉會計部4成品存貨數量物料部負責控制庫存的責任通過與目標的比較可以考慮存貨周轉會計部5材料積壓報廢率物料部要控制材料存貨的庫齡，及時提議處理
2、積壓、閑置物品積壓數量總存貨數量；閑置數量總存貨數量制造部6售出產品因材料引起的投訴率產品質量是多個部門協(xié)作的結果，物料部重視檢查投訴產品數量售出產品數量質量部7按時交貨率物料部負責最后的交貨，必須保證按時交貨與合同交貨日期的比較客戶，市場部8部門費用控制所管部門的費用，提高效率、降低成本部門實際費用費用預算會計部物料部部長任務績效指標物料部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1合格物料供應的及時率物料部要及時向生產
3、線供應合格物料，保證生產物料供應一起延誤生產次數制造部、市場部2材料成本率物料部負責部分物料的采購材料成本總成本財務部3材料存貨數量控制材料的庫存通過與目標的比較可以考慮存貨周轉會計部4成品存貨數量物料部負責控制庫存的責任通過與目標的比較可以考慮存貨周轉會計部5材料積壓報廢率物料部要控制材料存貨的庫齡，及時提議處理積壓、閑置物品積壓數量總存貨數量；閑置數量總存貨數量制造部6售出產品因材料引起的投訴率產品質量是多個部門協(xié)作的結果，物料部重
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