科技公司領(lǐng)導(dǎo)管理族描述表

1、1科技公司領(lǐng)導(dǎo)管理族描述表科技公司領(lǐng)導(dǎo)管理族描述表定義：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對(duì)其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。層級(jí)層級(jí)層級(jí)描述層級(jí)描述典型職位序列典型職位序列Ⅳ?全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?向董事會(huì)提供重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析和建議方案?分析思考、參與決策公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃?全面組織推動(dòng)和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造

2、和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時(shí)代表公司對(duì)外活動(dòng)?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍?總裁?常務(wù)副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領(lǐng)域(中心)的直接責(zé)任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營(yíng)決策，并從有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃，推動(dòng)本領(lǐng)域(中心)工作的有效開(kāi)展?管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和專(zhuān)業(yè)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才?參與并推動(dòng)公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，

3、作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè)?直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專(zhuān)業(yè)信息分析建議，推動(dòng)、輔助高層的經(jīng)營(yíng)管理決策?獨(dú)立主持中心下屬一級(jí)部門(mén)的日常管理運(yùn)作，貫徹實(shí)施公司策略與計(jì)劃，達(dá)成本部門(mén)目標(biāo)?根據(jù)公司規(guī)劃和部門(mén)目標(biāo)，在規(guī)定的預(yù)算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控審核?貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制定部門(mén)管理規(guī)范，組織、完善本部

4、門(mén)的業(yè)務(wù)流程?管理和輔導(dǎo)本部門(mén)的員工，營(yíng)造良好的部門(mén)工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系以保證及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級(jí)部門(mén)內(nèi)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人，參與上級(jí)部門(mén)的日常管理決策?有精深的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠管理或指導(dǎo)下屬的工作，并組織解決業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題?全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效責(zé)任，制定工作計(jì)劃并參與和監(jiān)控計(jì)劃的有效執(zhí)行?收集各種信息，匯總分析，為本部門(mén)決策與上級(jí)部門(mén)決策提供依據(jù)?組織實(shí)

5、施對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行持續(xù)完善與優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行?一般業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、拓展經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理1科技公司領(lǐng)導(dǎo)管理族描述表科技公司領(lǐng)導(dǎo)管理族描述表定義：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對(duì)其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。層級(jí)層級(jí)層級(jí)描述層級(jí)描述典型職位序列典型職位序列Ⅳ?全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?向董事會(huì)提供重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析和建議方案?分析思考、參與決策公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略

6、和近期規(guī)劃?全面組織推動(dòng)和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時(shí)代表公司對(duì)外活動(dòng)?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍?總裁?常務(wù)副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領(lǐng)域(中心)的直接責(zé)任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營(yíng)決策，并從有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃，推動(dòng)本領(lǐng)域(中心)工作的有

7、效開(kāi)展?管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和專(zhuān)業(yè)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才?參與并推動(dòng)公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè)?直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專(zhuān)業(yè)信息分析建議，推動(dòng)、輔助高層的經(jīng)營(yíng)管理決策?獨(dú)立主持中心下屬一級(jí)部門(mén)的日常管理運(yùn)作，貫徹實(shí)施公司策略與計(jì)劃，達(dá)成本部門(mén)目標(biāo)?根據(jù)公司規(guī)劃和部門(mén)目標(biāo)，在規(guī)定的預(yù)

8、算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控審核?貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制定部門(mén)管理規(guī)范，組織、完善本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程?管理和輔導(dǎo)本部門(mén)的員工，營(yíng)造良好的部門(mén)工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系以保證及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級(jí)部門(mén)內(nèi)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人，參與上級(jí)部門(mén)的日常管理決策?有精深的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠管理或指導(dǎo)下屬的工作，并組織解決業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題?全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)