廣東移動(dòng)公司職位族管理案例研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間競(jìng)爭的范圍迅速擴(kuò)大，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。面對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵——職位管理，如何解決職位與組織戰(zhàn)略傳導(dǎo)與互動(dòng)相結(jié)合的問題?如何解決職位與人力資源管理各模塊的聯(lián)動(dòng)問題?如何構(gòu)建符合自身要求的職位管理模式?這些問題一直困擾著企業(yè)，成為企業(yè)一直在探索的重點(diǎn)話題。
　　 本文選取廣東移動(dòng)作為案例分析對(duì)象，按照提出問題——分析問題——解決問題的遞進(jìn)式研究思路，

2、對(duì)其職位體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題和原因，探討職位族管理模式在企業(yè)職位管理中的實(shí)踐意義，同時(shí)通過分析該公司建立職位族思路、內(nèi)容和結(jié)果，為企業(yè)特別是國有企業(yè)提供借鑒和參考。
　　 論文分為五章：第一章緒論部分，介紹論文的研究背景及意義、課題來源及主要內(nèi)容、以及研究的線索與思路；第二章概述職位及職位族管理相關(guān)理論；第三章介紹廣東移動(dòng)公司概況、通過公司戰(zhàn)略和運(yùn)營價(jià)值鏈分析，概括介紹廣東移動(dòng)人力資源改革歷程和職位管理現(xiàn)狀分析，總結(jié)公