目視化管理和看板管理

1、目視化管理和看板管理目視化管理和看板管理課程背景：目視管理與看板管理是精益生產(chǎn)的兩個(gè)重要工具。目視管理是利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息?？窗骞芾硎峭ㄟ^(guò)揭示的方法來(lái)溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。課程收益：創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)；幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；績(jī)效考核

2、更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。課程大綱:第一篇：目視化管理的重要作用1.目視與看板管理的起源2.目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位3.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.何謂目視管理2.目視管理的分類3.目視管理的實(shí)際作用4.目視管理的基本要素5.目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)第三篇：目視管理的應(yīng)用1.在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示庫(kù)房、零配件、工具

3、、夾具、資料、文件目視管理2.在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理3.在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理4.在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示品質(zhì)要求、異常控制、放呆措施目視管理5.在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理第四篇：如何推進(jìn)目視管理1.目視管理的實(shí)施要點(diǎn)2.目視管理推行步驟3.目視管理實(shí)用工具4.目視管理的評(píng)價(jià)與持續(xù)方法目視化管理和

4、看板管理目視化管理和看板管理課程背景：目視管理與看板管理是精益生產(chǎn)的兩個(gè)重要工具。目視管理是利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息?？窗骞芾硎峭ㄟ^(guò)揭示的方法來(lái)溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。課程收益：創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)；幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；績(jī)效考核更公正、公開(kāi)

5、、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。課程大綱:第一篇：目視化管理的重要作用1.目視與看板管理的起源2.目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位3.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.何謂目視管理2.目視管理的分類3.目視管理的實(shí)際作用4.目視管理的基本要素5.目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)第三篇：目視管理的應(yīng)用1.在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示庫(kù)房、零配件、工具、夾具、資料