管理咨詢(xún)是怎樣為企業(yè)服務(wù)的

1、1管理咨詢(xún)是怎樣為企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)的程序和方法咨詢(xún)的程序和方法管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的程序、方法，一般有二種：1.標(biāo)準(zhǔn)方法。這是大家所采用的共性的方法。其程序一般是：（1）與被咨詢(xún)企業(yè)共同確定問(wèn)題。（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來(lái)作，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)只提出分析內(nèi)容與要求。（3）聽(tīng)取分析結(jié)果（由企業(yè)各部門(mén)分別講述）。（4）確定咨詢(xún)目標(biāo)。（5）調(diào)查研究。與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，調(diào)查所有存在的問(wèn)題，并聽(tīng)取解決意見(jiàn)。（6）提出改進(jìn)建議，要有多種建議方案

2、。（7）方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性評(píng)價(jià)。（8）推薦（確定）實(shí)施方案。（9）提出行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)則。包括實(shí)施計(jì)劃、措施、時(shí)間、人員分工等。（10）方案實(shí)施。（11）實(shí)施效果檢查，提出補(bǔ)充建議。2.量體裁衣的方法。這是根據(jù)被咨詢(xún)企業(yè)的實(shí)際情況采取有特色（個(gè)性）的方法。管理咨詢(xún)采取上述咨詢(xún)程序和方法，為企業(yè)咨詢(xún)做到：（1）方法是管理咨詢(xún)的“資本”，所以要求做到：①方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應(yīng)能力。②要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時(shí)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展

3、。③方法必須面向?qū)嵺`，而不是純理論。④要提出切實(shí)可行的咨詢(xún)建議，而不是作鑒定（審定）。⑤決定性的成果是，要為企業(yè)帶來(lái)良好的盈利和低的成本。（2）咨詢(xún)過(guò)程可以是一樣的，但具體實(shí)施不一定是一樣的。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。（3）咨詢(xún)過(guò)程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。①企業(yè)要派人員參加咨詢(xún)工作。②要與企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)、市場(chǎng)專(zhuān)長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。③咨詢(xún)方法和建議要與領(lǐng)導(dǎo)人員的能力相適應(yīng)，要有現(xiàn)實(shí)性、可行性。④實(shí)施建議要與企業(yè)中層協(xié)調(diào)一致，自下而上合作

4、進(jìn)行。管理咨詢(xún)的管理咨詢(xún)服務(wù)流程管理咨詢(xún)的管理咨詢(xún)服務(wù)流程1.客戶(hù)機(jī)構(gòu)通過(guò)我們的網(wǎng)站在線(xiàn)、電子郵件、傳真、電話(huà)向圣吉提出管理咨詢(xún)要求；2.圣吉為客戶(hù)機(jī)構(gòu)定制初步咨詢(xún)計(jì)劃與建議；3.經(jīng)客戶(hù)機(jī)構(gòu)要求，圣吉親臨客戶(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行免費(fèi)診斷，為客戶(hù)機(jī)構(gòu)提出具體咨詢(xún)報(bào)告；4.圣吉與客戶(hù)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，簽訂咨詢(xún)合同書(shū)；5.咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施，為客戶(hù)機(jī)構(gòu)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)方案；6.方案實(shí)施督導(dǎo)，保障客戶(hù)機(jī)構(gòu)成功實(shí)施方案。1管理咨詢(xún)是怎樣為企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)的程序和方法咨

5、詢(xún)的程序和方法管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的程序、方法，一般有二種：1.標(biāo)準(zhǔn)方法。這是大家所采用的共性的方法。其程序一般是：（1）與被咨詢(xún)企業(yè)共同確定問(wèn)題。（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來(lái)作，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)只提出分析內(nèi)容與要求。（3）聽(tīng)取分析結(jié)果（由企業(yè)各部門(mén)分別講述）。（4）確定咨詢(xún)目標(biāo)。（5）調(diào)查研究。與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，調(diào)查所有存在的問(wèn)題，并聽(tīng)取解決意見(jiàn)。（6）提出改進(jìn)建議，要有多種建議方案。（7）方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性評(píng)價(jià)。（8）推薦（

6、確定）實(shí)施方案。（9）提出行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)則。包括實(shí)施計(jì)劃、措施、時(shí)間、人員分工等。（10）方案實(shí)施。（11）實(shí)施效果檢查，提出補(bǔ)充建議。2.量體裁衣的方法。這是根據(jù)被咨詢(xún)企業(yè)的實(shí)際情況采取有特色（個(gè)性）的方法。管理咨詢(xún)采取上述咨詢(xún)程序和方法，為企業(yè)咨詢(xún)做到：（1）方法是管理咨詢(xún)的“資本”，所以要求做到：①方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應(yīng)能力。②要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時(shí)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。③方法必須面向?qū)嵺`，而不是純理論。④要提出切

7、實(shí)可行的咨詢(xún)建議，而不是作鑒定（審定）。⑤決定性的成果是，要為企業(yè)帶來(lái)良好的盈利和低的成本。（2）咨詢(xún)過(guò)程可以是一樣的，但具體實(shí)施不一定是一樣的。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。（3）咨詢(xún)過(guò)程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。①企業(yè)要派人員參加咨詢(xún)工作。②要與企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)、市場(chǎng)專(zhuān)長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。③咨詢(xún)方法和建議要與領(lǐng)導(dǎo)人員的能力相適應(yīng)，要有現(xiàn)實(shí)性、可行性。④實(shí)施建議要與企業(yè)中層協(xié)調(diào)一致，自下而上合作進(jìn)行。管理咨詢(xún)的管理咨詢(xún)服務(wù)流程管理咨詢(xún)的管理