精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則

1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司及時(shí)制生產(chǎn)的一種供應(yīng)鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：以顧客需求為中心。要從顧客的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)

2、造價(jià)值。對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。Womack在《精益思想》中，對(duì)精益思想的實(shí)施總結(jié)出5個(gè)基本原則，這些原則是：1.正確地確定價(jià)值。正確地確定價(jià)值就是以顧客的觀點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到配送的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最大滿足。并且還要將供應(yīng)鏈全過(guò)程的多余消耗減至最少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給

3、顧客。2.識(shí)別價(jià)值流。價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念，到設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程從訂單處理，到計(jì)劃，到配送的信息過(guò)程和從原材料，到半成品，到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找出哪些是真正增值的活動(dòng)、哪些是可以立即去掉的不增值活動(dòng)。精益思想將供應(yīng)鏈中消耗了資源而不增值的活動(dòng)稱為浪費(fèi)。簡(jiǎn)言之，識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。3.價(jià)值流

4、動(dòng)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟)流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”?！皟r(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等，阻斷了本應(yīng)流動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。精益則將所有的停滯作為供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，是用持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)制等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。4.需求拉動(dòng)?！靶枨罄瓌?dòng)”就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行需求拉動(dòng)以后，顧客或者供應(yīng)鏈下游企業(yè)就會(huì)像

5、在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給顧客。需求拉動(dòng)原則由于供應(yīng)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)顧客一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造和配送給顧客真正需要的產(chǎn)品的能力，最后是拋開預(yù)測(cè)，直接按照顧客的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)和物流管理。5.盡善盡美。上述4個(gè)原則相互作用的結(jié)果必然是價(jià)值流動(dòng)速度顯著加快，這樣就必須不斷地用

6、價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，做進(jìn)一步的改進(jìn)，這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過(guò)程。雖然在現(xiàn)實(shí)中“盡善盡美”是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但通過(guò)持續(xù)地對(duì)盡善盡美的追求，將會(huì)造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司及時(shí)制生產(chǎn)的一種供應(yīng)鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能

7、多的價(jià)值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：以顧客需求為中心。要從顧客的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。Womack在《精益思想》中，對(duì)精益思想的實(shí)施總結(jié)出5個(gè)基

8、本原則，這些原則是：1.正確地確定價(jià)值。正確地確定價(jià)值就是以顧客的觀點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到配送的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最大滿足。并且還要將供應(yīng)鏈全過(guò)程的多余消耗減至最少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。2.識(shí)別價(jià)值流。價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念，到設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程從訂單處理，到計(jì)劃，到配送的信息過(guò)程和從原材料，到半成品，到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。

9、精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找出哪些是真正增值的活動(dòng)、哪些是可以立即去掉的不增值活動(dòng)。精益思想將供應(yīng)鏈中消耗了資源而不增值的活動(dòng)稱為浪費(fèi)。簡(jiǎn)言之，識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。3.價(jià)值流動(dòng)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟)流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”?！皟r(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等，阻斷了本應(yīng)流動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。精益則將所有的停滯作為供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，是

10、用持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)制等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。4.需求拉動(dòng)?！靶枨罄瓌?dòng)”就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行需求拉動(dòng)以后，顧客或者供應(yīng)鏈下游企業(yè)就會(huì)像在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給顧客。需求拉動(dòng)原則由于供應(yīng)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)顧客一旦需要，就能立即