精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則

1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈是起源于日本豐田汽車公司及時制生產(chǎn)的一種供應(yīng)鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面：以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)

2、造價值。對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，持續(xù)進行改進，努力追求完美。Womack在《精益思想》中，對精益思想的實施總結(jié)出5個基本原則，這些原則是：1.正確地確定價值。正確地確定價值就是以顧客的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)再到配送的全部過程，實現(xiàn)顧客需求的最大滿足。并且還要將供應(yīng)鏈全過程的多余消耗減至最少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給

3、顧客。2.識別價值流。價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念，到設(shè)計，到生產(chǎn)的技術(shù)過程從訂單處理，到計劃，到配送的信息過程和從原材料，到半成品，到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找出哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將供應(yīng)鏈中消耗了資源而不增值的活動稱為浪費。簡言之，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。3.價值流

4、動。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來，強調(diào)的是不間斷地“流動”?！皟r值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等，阻斷了本應(yīng)流動起來的價值流。精益則將所有的停滯作為供應(yīng)鏈的浪費，是用持續(xù)改進、及時制等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。4.需求拉動?！靶枨罄瓌印本褪前搭櫩偷男枨笸度牒彤a(chǎn)出，使顧客在他們需要的時間得到需要的東西。實行需求拉動以后，顧客或者供應(yīng)鏈下游企業(yè)就會像

5、在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產(chǎn)品強行推給顧客。需求拉動原則由于供應(yīng)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠的意義在于企業(yè)具備了當顧客一旦需要，就能立即進行設(shè)計、計劃、制造和配送給顧客真正需要的產(chǎn)品的能力，最后是拋開預(yù)測，直接按照顧客的實際需求進行生產(chǎn)和物流管理。5.盡善盡美。上述4個原則相互作用的結(jié)果必然是價值流動速度顯著加快，這樣就必須不斷地用

6、價值流分析方法找出更隱藏的浪費，做進一步的改進，這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。雖然在現(xiàn)實中“盡善盡美”是永遠達不到的，但通過持續(xù)地對盡善盡美的追求，將會造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業(yè)。精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則精益供應(yīng)鏈是起源于日本豐田汽車公司及時制生產(chǎn)的一種供應(yīng)鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能

7、多的價值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面：以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，持續(xù)進行改進，努力追求完美。Womack在《精益思想》中，對精益思想的實施總結(jié)出5個基

8、本原則，這些原則是：1.正確地確定價值。正確地確定價值就是以顧客的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)再到配送的全部過程，實現(xiàn)顧客需求的最大滿足。并且還要將供應(yīng)鏈全過程的多余消耗減至最少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。2.識別價值流。價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念，到設(shè)計，到生產(chǎn)的技術(shù)過程從訂單處理，到計劃，到配送的信息過程和從原材料，到半成品，到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。

9、精益思想識別價值流的含義是在價值流中找出哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將供應(yīng)鏈中消耗了資源而不增值的活動稱為浪費。簡言之，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。3.價值流動。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來，強調(diào)的是不間斷地“流動”?！皟r值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等，阻斷了本應(yīng)流動起來的價值流。精益則將所有的停滯作為供應(yīng)鏈的浪費，是

10、用持續(xù)改進、及時制等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。4.需求拉動?！靶枨罄瓌印本褪前搭櫩偷男枨笸度牒彤a(chǎn)出，使顧客在他們需要的時間得到需要的東西。實行需求拉動以后，顧客或者供應(yīng)鏈下游企業(yè)就會像在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產(chǎn)品強行推給顧客。需求拉動原則由于供應(yīng)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠的意義在于企業(yè)具備了當顧客一旦需要，就能立即