精益供應(yīng)鏈管理課件

1、精益供應(yīng)鏈管理,馬曉峰 博士,目錄,一 供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn)二 采購(gòu)價(jià)格與成本 三 供應(yīng)商全面管理—交期、質(zhì)量、服務(wù)等四 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、插單與變更五 庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理六 基礎(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI,供應(yīng)鏈管理是客服本位主義，具有大局觀,,信息系統(tǒng),,,,生產(chǎn)計(jì)劃排程車間控制生產(chǎn)能力計(jì)劃,,,,,預(yù)測(cè)分銷計(jì)劃定單管理,,,物流/運(yùn)輸,,,,,,,,,,分銷,制造,生產(chǎn)計(jì)劃排程生

2、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略需求同步計(jì)劃縮短生產(chǎn)周期供應(yīng)商聯(lián)盟生產(chǎn)能力計(jì)劃物料管理,,,,,,,,,分銷網(wǎng)路設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)占地和容量計(jì)劃生產(chǎn)率提高器械選擇縮短定貨周期提高定單處理的準(zhǔn)確性人員管理,,,,,,,,,,供應(yīng)鏈管理,,,,,高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng) (APS)運(yùn)輸管理系統(tǒng) (TMS)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) (WMS),,,客戶服務(wù)需求管理物流策略運(yùn)輸策略庫(kù)存管理物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)和優(yōu)化聯(lián)盟和外包,庫(kù)存管理物料需求計(jì)劃采購(gòu)管理,一

3、供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn),更好的業(yè)務(wù)控制功能性的整合,更好的客戶服務(wù)減少浪費(fèi)和加班時(shí)間利用穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)改善成本改善的庫(kù)存控制及數(shù)據(jù)精確的即時(shí)數(shù)據(jù)減少費(fèi)用和時(shí)間的耗費(fèi),把時(shí)間更多的用于規(guī)劃和改進(jìn),增加銷售增加直接勞動(dòng)力生產(chǎn)率降低采購(gòu)成本降低庫(kù)存順暢的物流流動(dòng)資金利用率的提高,,,供應(yīng)鏈管理特點(diǎn),職能部門表現(xiàn),業(yè)務(wù)成效,以下的表現(xiàn)也是很關(guān)鍵的,QR與ECR系統(tǒng),購(gòu),采,sourcing,b

4、uyer,開(kāi)發(fā)議價(jià)采購(gòu) 計(jì)劃參數(shù)(技術(shù)\質(zhì)量\工藝)協(xié)調(diào),下單跟單數(shù)據(jù)提交檔案和票據(jù)管理 評(píng)估供應(yīng)商,1. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì),二、采購(gòu)價(jià)格與成本分析,7,2 價(jià)格模板,3 電子報(bào)價(jià)模板,馬爾斯通曲線—判斷供應(yīng)商的價(jià)格走勢(shì),4 財(cái)務(wù)分析工具,---杜邦財(cái)務(wù)分析,以此表明供應(yīng)商的資金很充實(shí)，應(yīng)付賬款的周期可延長(zhǎng),1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā),注重開(kāi)發(fā)方式及信息來(lái)源渠道注意我們的需求 ----質(zhì)量、價(jià)格、

5、交期、服務(wù)等注意維護(hù)這些供應(yīng)商的信息 ----防止信息垃圾的充斥,三 供應(yīng)商全面管理,2 SRM 供應(yīng)商關(guān)系管理,3 評(píng)估—計(jì)分卡,2024/3/30,28,5 供應(yīng)商的質(zhì)量管理SQE在公司的定位及職能表現(xiàn),圍繞保證來(lái)料品質(zhì)這目的，SQE 應(yīng)負(fù)起以下四點(diǎn)職責(zé)； （1）對(duì)供應(yīng)商例行品質(zhì)績(jī)效評(píng)估與稽核; （2）品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo); （3）New/EC產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的供貨商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)

6、改善(CIP); （4）PPM 與SPC 數(shù)據(jù)沉淀注：什么是真正意義上的“駐廠”（in house）,四 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、插單與變更,,制定數(shù)據(jù)流的運(yùn)行規(guī)則（demand planning & supply planning）透明（共享）的意義計(jì)劃部門的困惑其實(shí)是來(lái)自整個(gè)公司的環(huán)境(防火墻的建設(shè))----銷售部門的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作導(dǎo)致不必要的麻煩出現(xiàn)—防火墻的作用----考核預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)----滾動(dòng)預(yù)測(cè),讓公司高管參與預(yù)測(cè)。解

7、釋對(duì)各部門工作的好處，激勵(lì)各崗位員工積極參與。針對(duì)改進(jìn)預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的實(shí)際效果，制訂看得見(jiàn)的目標(biāo)。應(yīng)用最佳的技術(shù)手段，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可查。聚焦高利潤(rùn)領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測(cè)。根據(jù)公司整體目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)參與預(yù)測(cè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。,1.方法,各職能部門應(yīng)當(dāng)為計(jì)劃建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系:連續(xù)不間斷的預(yù)測(cè)-找規(guī)律-沉淀數(shù)據(jù)-沉淀規(guī)律客戶的屬性或定位,為每一個(gè)不同類別的客戶量身定做出適合這個(gè)客戶的方案

8、 三無(wú)客戶 有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行 執(zhí)行了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，但不穩(wěn)定（表現(xiàn)為緊急插單或減單，或取消訂單）根據(jù)不同的客戶制定出不同預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性反饋根據(jù)反饋來(lái)修正—3（預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程）再次執(zhí)行，并固化,2 分類,3計(jì)劃趕不上變化是因?yàn)槲覀冇?jì)劃還不到位，預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)到底從哪里來(lái),,預(yù)測(cè)執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析： 去年

9、同期的歷史數(shù)據(jù) 上個(gè)月實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)（此數(shù)據(jù)具有一定的強(qiáng)勢(shì)性，必須接受預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的考核,但不能與銷售額對(duì)立,考核內(nèi)容參照銷售部門考核報(bào)告) 緩沖數(shù)據(jù) 執(zhí)行數(shù)據(jù)（最后執(zhí)行數(shù)據(jù)）,4 架構(gòu)的認(rèn)識(shí),3 計(jì)劃部門的困惑其實(shí)是來(lái)自整個(gè)公司的環(huán)境,5 滾動(dòng)預(yù)測(cè),1、庫(kù)存是一把雙刃劍，如何控制，是一個(gè)能力的體現(xiàn)，如何找到我們的MAD值 -----怎么做到既保證客戶滿意又保

10、證庫(kù)存最?。ò踩珟?kù)存的設(shè)置）2、真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI3、牛鞭效應(yīng)，放大，放大的危害及其應(yīng)對(duì)技巧4、倉(cāng)庫(kù)的最大問(wèn)題就是“信息貪污”，如何預(yù)防和解決,五 庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理,1 如何找到我們的MAD值,2 真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI,,PricewaterhouseCoopers,,3 牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)- 市場(chǎng)需求的微小波動(dòng)都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫(kù)存,4 倉(cāng)庫(kù)管理,目視管理 (1)數(shù)據(jù)可視,實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)

11、 (2)打造問(wèn)題中心，拒絕信息貪污 (3)強(qiáng)調(diào)差異化管理----FIFO ----BARCODE,可視化管理是我們的宗旨,(1)日清日結(jié),(2)RFID應(yīng)用無(wú)線射頻掃描的技術(shù)特點(diǎn)與支撐RFID 的條碼組合----支持批次管理----支持庫(kù)存控制----支持計(jì)劃變更和緊急插單......,1、運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)2、外包的分析----責(zé)任劃分和責(zé)任共享----運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理3、上海通用的 2小

12、時(shí)的旁庫(kù)存 –什么是運(yùn)輸?shù)墓?七 基礎(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸，外包的業(yè)務(wù)的KPI,1 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo),1、及時(shí)率 8、官方背景2、準(zhǔn)確率 9、墊資3、保險(xiǎn)必備

13、 10、綠色環(huán)保配合與保障4、油價(jià)聯(lián)動(dòng) 11、貨物查詢與定位5、長(zhǎng)短結(jié)合 12、一體化保障6、高峰運(yùn)能的保障 13、現(xiàn)場(chǎng)辦公7、自備油庫(kù),另外，司

14、機(jī)俱樂(lè)部的建設(shè)起到補(bǔ)充的作用,,問(wèn)題分析: 如何使成本最低活動(dòng)分析運(yùn)輸?shù)呢?zé)任\權(quán)利\風(fēng)險(xiǎn)分析改進(jìn)外包服務(wù),2 外包的分析,責(zé)任劃分和責(zé)任共享,運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理,SGM Plant (1)2 hours Lineside InventorySGM工廠(1) 2小時(shí)線旁庫(kù)存,Tonghui RDC5 Days (5 shifts)Inventory通匯再分配中心5天(5班次)庫(kù)存,In-Transit 在途

15、,IPC國(guó)際產(chǎn)品中心,,Suppliers 供應(yīng)商,Days inTransit在途時(shí)間,,,,,,,,,,,,,,,,,,MilkRun Suppliers Brazil巴西連運(yùn)供應(yīng)商,,,,GMB Ryder.巴西通用Ryder,,Suppliers Chinese中國(guó)供應(yīng)商,,,,,,,,VDC 整車分配中心,,,MilkRun Suppliers North America北美連運(yùn)供應(yīng)商,,,,,,,,Milk

16、run Suppliers Argentina阿根廷連運(yùn)供應(yīng)商,,Spanish Suppliers西班牙供應(yīng)商,Spanish Port西班牙港口,,,,,,,,,VSC 整車存儲(chǔ)中心,,Showroom展示廳,,Customers 客戶,COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10 -15 Days Inventory集裝箱碼頭保稅倉(cāng)庫(kù) 10-15天庫(kù)存,3、上海通用的 2小