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文檔簡介
1、HR工具文本范例僅供參考績效管理應用六方面績效管理應用六方面1.達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標；績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現(xiàn)服務的，這是企業(yè)管理的大局，也是績效管理所努力的方向。2.提高員工的績效水平；與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一致，提高員工的績效水平也是績效管理的努力方向。3.提高員工的自我管理意識和能力；在不斷地績效管理溝通中，員工的績效意識不斷提高，管理自我績效的能力也隨之增長。4.提高管理者的素質(zhì)；績效管理規(guī)范了管
2、理者的行為，使管理趨于科學化、規(guī)范化。5.規(guī)范管理行為，提升整體管理水平；6.為職務變動、薪酬管理、培訓發(fā)展等管理活動提供依據(jù)；通過績效考核，員工的績效目標達成的如何，績效水平的高低，一目了然，關于職務變動、薪酬變動、培訓發(fā)展等的管理決策順理成章。HR工具文本范例僅供參考績效管理應用六方面績效管理應用六方面1.達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標；績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現(xiàn)服務的，這是企業(yè)管理的大局，也是績效管理所努力的方向。2.
3、提高員工的績效水平；與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一致，提高員工的績效水平也是績效管理的努力方向。3.提高員工的自我管理意識和能力；在不斷地績效管理溝通中，員工的績效意識不斷提高，管理自我績效的能力也隨之增長。4.提高管理者的素質(zhì)；績效管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學化、規(guī)范化。5.規(guī)范管理行為，提升整體管理水平；6.為職務變動、薪酬管理、培訓發(fā)展等管理活動提供依據(jù)；通過績效考核，員工的績效目標達成的如何，績效水平的高低，一目了然
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