績效考核準備工作指引

1、1績效考核準備工作指引（績效考核準備工作指引（20042004）績效考核開始前，各公司的考核負責(zé)人需要做好相關(guān)準備工作。相關(guān)工作指引如下：1）檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應(yīng)關(guān)系。2）如果需要檢查考核對應(yīng)情況、跟蹤考核進度、做考核支持（如考核內(nèi)容的解鎖、考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計等），需要用到績效考核權(quán)限。登錄看到的頁面如下（以下頁面為舉例說明）：基礎(chǔ)記錄工作目標評定姓名上司部門崗位考核評議書查看權(quán)重（1）評估（1）權(quán)重（2）評估

2、（2）權(quán)重（3）評估（3）權(quán)重（4）評估（4）權(quán)重（5）評估（5）權(quán)重（6）評估（6）權(quán)重（7）評估（7）本季得分張三趙六XX部經(jīng)理崗位業(yè)績[未填寫]領(lǐng)導(dǎo)評述未填寫未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填李四張三XX部XX專員崗位業(yè)績[未填寫]領(lǐng)導(dǎo)評述未填寫未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填王五張三XX部XX專員崗位業(yè)績[未填寫]領(lǐng)導(dǎo)評述未填寫未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填

3、3）上述考核頁面中看到的人員部門和崗位數(shù)據(jù)來自SAP。如果發(fā)現(xiàn)考核頁面中人員部門、崗位信息等有誤，需要查詢SAP中數(shù)據(jù)是否正確。即：如果發(fā)生人員與公司部門崗位不對應(yīng)的情況，需要在SAP中進行維護。4）上述考核頁面中看到的人員上下級數(shù)據(jù)來自AD信息。如果發(fā)現(xiàn)考核頁面中人員的上下級對應(yīng)有誤，需要查詢AD中數(shù)據(jù)是否正確。如果人員的上下級發(fā)生變更，需要維護AD相關(guān)數(shù)據(jù)的上下級關(guān)系。5）如果上述兩種情況兼有，需要分別修改。6）在人員發(fā)生跨公司調(diào)動

4、的情況下，各一線公司無法自行操作3）和4）的內(nèi)容，需要總部人力資源部統(tǒng)籌操作。請將相關(guān)問題及時提交至人力資源部。人力資源部將根據(jù)調(diào)動對接單的內(nèi)容進行相關(guān)操作。7）如果同時做了上述3）和4）的修改，系統(tǒng)不能實現(xiàn)即時同步生效。SAP數(shù)據(jù)每48小時與AD數(shù)據(jù)同步對應(yīng)一次，同步時間一般為凌晨3點。8）在緊急情況下，如果需要即時同步SAP與AD數(shù)據(jù)，請聯(lián)系人力資源部。人力資源部將請IT中心協(xié)助操作。9）考核過程中需要用到的權(quán)限有：AD維護、SAP