績效考核表-ipqc

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司IPQCIPQC月度績效綜合評分表序號考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門1錯漏檢情況20%1、當(dāng)月無任何錯漏檢情況加2分。2、當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯漏檢滿分。3、當(dāng)月出現(xiàn)2次錯漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。品管部2日常檢驗(yàn)工作20%1、及時準(zhǔn)確的按檢驗(yàn)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確完整記錄的滿分。2、未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、及時發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中的問題，

2、若有下道工序或上級發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，每次扣5分。品管部3工作紀(jì)律15%1、無違反公司勞動紀(jì)律，滿分。2、無故遲到早退扣5分。3、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗扣5分。4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。品管部行政部4工作效率15%1、及時完成分管工作和上級交待的任務(wù)，沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2、未能及時完成某項(xiàng)工作任務(wù)，每次扣5分。3、生產(chǎn)異常處理不及時，每次扣2分。品管部5團(tuán)隊(duì)精神10%1、能積極主動協(xié)助同事完成部門工作并能帶領(lǐng)其他部門的人員

3、對質(zhì)量控制不斷優(yōu)化和改善得滿分。2、對上級或其他部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。品管部6溝通與執(zhí)行力10%1、有問題能上報(bào)并溝通，反映問題及時準(zhǔn)確、清楚明白滿分。2、有問題未及時準(zhǔn)確上報(bào)并溝通扣5分。3、客戶端或業(yè)務(wù)部評價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。品管部76S執(zhí)行10%1、正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時，滿分。2、損壞儀器設(shè)備，辦公用品量具亂丟亂放不歸位，扣3分。3、檢具

4、使用、保養(yǎng)不當(dāng)一次扣3分。4、報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不及時，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。品管部8獎勵1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分提交一次未被采納的加1分，上限5分。2、當(dāng)月主動對分管的員工或其它部門的員工進(jìn)行有效培訓(xùn)一次（以及一次以上）的加5分，培訓(xùn)后沒有效果的不加分。3、沒有不扣分不得分。品管部9合計(jì)驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司考核方法：1、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式