

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、績效管理工作制度績效管理工作制度受控狀態(tài)制度名稱績效管理工作制度編號第1章總則總則第1條目的1.改善員工的工作表現(xiàn),使之與企業(yè)的經(jīng)營目標相適應。2.提高員工的滿意程度和事業(yè)成就感。3.為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4.為員工和各部門對公司的貢獻值計算提供客觀依據(jù)。5.為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)。6.對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃效果進行評估。7.為公司人力資源的合理分配提供依據(jù)。第2條原則堅持以人為本、客觀公正、有效溝通的原則。第3條適用
2、范圍本制度適用于公司全體員工。第4條績效考核周期績效考評采用月度考核、季度考核、年度考核的周期模式運行。績效考核周期表考核分類考核時間月度考核次月1—10日季度考核下一季度第一個月的1—15日年度考核次年1月1—25日第2章職責劃分職責劃分第5條總經(jīng)理職責總經(jīng)理負責中、高層管理人員的考核工作,同時指導、監(jiān)督公司整體績效管理工作的開展。第6條人力資源部職責1.制定并不斷完善公司的績效考核管理制度。2.建立公司各部門及崗位的績效考核指標及考
3、核標準體系。3.負責對各部門進行崗位考核培訓和輔導。4.定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。5.監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。6.接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。7.負責績效考核結(jié)果的應用管理。第7條各部門負責人職責1.確定本部門員工的考核指標、標準及權(quán)重。2.協(xié)助被考核者制定個人績效目標。3.考核實施過程中,與被考核者進行持續(xù)溝通,并給予必要的資源幫助。4.記錄、收集被考核者的績效信息,為績效評價提供事實依據(jù)。5.考核及評價被
4、考核者的工作績效。6.與被考核者進行績效溝通,提出績效改進建議,共同制訂績效改進計劃。第8條員工職責員工按照績效考核要求,在規(guī)定時間內(nèi)進行自我評估并填寫考核表。(2)凡被評為C級員工或中層管理人員的,予以黃牌警告,并做出降50%績效工資的處罰。其所屬主管領導除對其進行必要的工作指導外,還應對其工作表現(xiàn)進行分析,幫助當事人做出工作改進方案。6.半年獎獎金的計算(1)A級員工或中層管理人員的獎金計算:半年獎獎金=獎金標準崗位勝任值%130%
5、-(獎金標準上半年制度工作日)半年缺勤工日(2)B級員工或中層管理人員的獎金計算:半年獎獎金=獎金標準崗位勝任值%-(獎金標準上半年制度工作日)半年缺勤工日(3)C級員工或中層管理人員的獎金計算:半年獎獎金=獎金標準(30%—50%)-(獎金標準上半年制度工作日)半年缺勤工日第15條年終考評的方法和規(guī)定1.本周期考評旨在對全年各部門、崗位的工作績效進行總結(jié)分析,合理、有效地為新年度經(jīng)營目標達成,以及部門工作和各崗位工作的相關(guān)事項進行合理
6、規(guī)劃和調(diào)整,為新年度的工作奠定基礎。2.采用筆試、面試、情景模擬等方式進行考評,以綜合方法評定崗位勝任值。3.年終期崗位勝任值的計算。(1)員工的崗位勝任值=(年終月度考核總分12)40%績效管理委員會綜合評分15%員工之間互評分5%技能和態(tài)度綜合評定分40%(2)中層管理人員的崗位勝任值=(年終月度考核總分12)40%績效考評領導機構(gòu)綜合評分15%各級員工的綜合評分10%技能和態(tài)度綜合評定分25%部門預算的控制情況10%第16條績效考
7、評的標準1.一般員工的績效考評標準。各部主管領導根據(jù)所管轄崗位或職務的工作職責書,在人力資源部的配合下制定出相應的考評標準細則(即增減分標準)。2中層管理人員的績效考評標準??冃Э荚u領導機構(gòu)根據(jù)各部門的工作職責、部門主管的職責和管理目標,制定出相應的考評標準細則(增減分標準)。第5章績效考核的組織與實施績效考核的組織與實施第17條考核通知發(fā)布人力資源部發(fā)布考核通知,明確考核標準、考核表提交時間以及要求等。第18條培訓和指導人力資源部對
8、各部門的績效考核工作進行培訓和指導,培訓內(nèi)容包括考核規(guī)定、解釋考核內(nèi)容和項目、統(tǒng)一考核標準、嚴肅考核紀律等。第19條記錄評定并上交各部門負責人按照考核要求,對自己和下屬的工作表現(xiàn)及計劃目標的達成情況進行記錄和評定,按期上交至人力資源部。第20條監(jiān)督和指導人力資源部在績效考核實施過程中,負責監(jiān)督和檢查考核落實情況,并為考核者提供指導。第21條等級確定人力資源部根據(jù)各部門提交的《崗位考核評分表》計算出被考核者的最終得分,并確定其最終等級,具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論