培訓管理工作制度

1、培訓管理工作制度培訓管理工作制度下面是某企業(yè)制定的培訓管理工作制度，供讀者參考。編號制度名稱制度名稱培訓管理工作制度培訓管理工作制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為配合公司的發(fā)展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業(yè)文化的了解，并使其有計劃地充實自身的知識技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓實施與管理的依據。第2條本制度適用于公司員工培訓管理。第3條公司的培訓工

2、作由人力資源部負責，主要包括培訓計劃的制訂、組織實施培訓、培訓的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓管理工作分工表培訓管理工作分工表序號序號工作事項工作事項責任部門責任部門人員人員1培訓組織管理人力資源部2培訓需求申報人力資源部、相關部門經理、相關崗位員工3培訓需求分析人力資源部、相關部門經理4需求確認、編制計劃人力資源部5培訓計劃核準人力資源副總、總經理6培訓計劃實施人力資源部、相關崗位人員7培訓評估反饋人力資源部、相關部門第2章培訓

3、計劃制訂培訓計劃制訂第4條培訓需求調查相關規(guī)定如下。每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對公司各部門進行培訓需求調查，各部門根據下年度工作需要向人力資源部上報培訓需求計劃。第5條部門年度培訓計劃相關規(guī)定如下。每年年底，各部門根據工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓計劃，并上報人力資源部。第6條公司年度培訓計劃相關規(guī)定如下。中層基層管理者課程以演練為主，包括以下三種形式1.互動研討、小組討論2.講座3.練習1.通用管理知識、財務

4、及人力資源知識2.專業(yè)知識與技能3.自我管理技能高級管理者課程研討為主，包括以下四種形式1.研討會2.模擬演練3.參觀4.繼續(xù)教育1.自我管理以及素質與內涵修煉2.新知識、新思路、新的管理理念3.創(chuàng)新與系統(tǒng)思維4.戰(zhàn)略管理、領導藝術等知識與技能5.高級財務及人力資源知識第9條本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔。為提高培訓質量，凡培訓需相關部門提供培訓資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部

5、統(tǒng)一編制成公司培訓教材。第10條本公司培訓師資由公司內部人員承擔，以人力資源部擔當為主，各部門配合承擔部分課程講解。第11條傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現場演示等方式，培訓組織部門應根據課程需要選擇適當的授課方式。第4章培訓考核評估培訓考核評估第12條培訓項目完成后，人力資源部應于培訓結束當日對受訓者進行反饋調查，并通過各種形式的考核、測驗考查受訓者接受培訓的效果。第13條人力資源部收集整理各類培訓反饋資料，并在3日內報受

6、訓者所在部門，后者將通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中，對培訓知識和技巧的應用及其業(yè)績行為的改善情況。第14條人力資源部定期對培訓工作進行檢查指導和考核考評，及時、深入調查和分析培訓效果，為調整下一年度培訓策略提供依據。第5章培訓風險管理培訓風險管理第15條培訓協(xié)議簽訂相關規(guī)定如下。為避免培訓員工流失等培訓風險，對于公司派出參加培訓的員工，要根據實際情況與之簽訂《培訓協(xié)議書》。具體來說，需簽訂《培訓協(xié)議書》的情況包括以下幾種