職工怎樣匹配合適的崗位

1、職工怎樣匹配合適的崗位華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn)，對職工做職業(yè)生涯規(guī)劃是有目的性的。第一是支持公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，第二是實現(xiàn)職工的個人成長。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到職工身上，這就對職工的能力提出了要求，這個能力要求是職工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。其次，職工個人需求和組織發(fā)展要形成一致性，只有個人的期望和組織的發(fā)展方向是一致的，如何實現(xiàn)崗位匹配才是有意義的。正是這兩個基礎性工作決定了企業(yè)的職工職業(yè)生涯規(guī)劃是否應該去做。即第一，確定特定崗

2、位職工（例如財務類崗位、前臺類崗位）是否需要進行職業(yè)規(guī)劃，這取決于公司對此崗位最高的職位的分析和研究；第二，在組織管理過程中，職工有不同的喜好和習慣，要根據(jù)個人的特點判斷是否進行人員職業(yè)生涯規(guī)劃?？偨Y(jié)起來，判斷職工如何實現(xiàn)崗位匹配是有意義的，要做好兩方面的研究工作。第一是公司核心能力的研究，第二是個人發(fā)展需要的研究，兩者對比之后，如果兩者形成交集點，企業(yè)就可以做職工職業(yè)生涯規(guī)劃。兩者的交集點越多，職業(yè)生涯規(guī)劃就越有意義。如果只有企業(yè)的發(fā)

3、展需要，而沒有職工的發(fā)展需要，那么職工職業(yè)生涯規(guī)劃做起來就是空中樓閣，而如果只看到職工的個人發(fā)展需要，忽視了企業(yè)的發(fā)展需要，那么在組織職工提升的過程中，企業(yè)會缺乏持久的動力。這是大多數(shù)大型企業(yè)中的職工職業(yè)規(guī)劃沒有做好的重要原因。華恒智信對職工職業(yè)生涯規(guī)劃做出了很多模型，可以用于企業(yè)對自身核心能力和職工需要的評估工作中。結(jié)合華恒智信長期以來對企業(yè)特點的研究，我們認為，一般來講，大多數(shù)企業(yè)對職工進行能力的素質(zhì)模型建設都是有問題的。結(jié)合經(jīng)驗，

4、有兩類特點的職工適合做職工職業(yè)生涯規(guī)劃：一是在崗職工人數(shù)超過10人以上，此時有規(guī)劃的需要；二是崗位人員職業(yè)能力的提高對于組織的績效的幫助特別大時，有做職工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。企業(yè)對職工實現(xiàn)崗位匹配之必要性和判斷方法企業(yè)對職工實現(xiàn)崗位匹配之必要性和判斷方法要能夠與公司核心能力或戰(zhàn)略目標相一致，而且在企業(yè)最高戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的同時能夠切實地保證到個人得到事業(yè)上的長遠發(fā)展，那么企業(yè)就可以對職工做職業(yè)生涯規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)與個人的目標越一致

5、，意即個人發(fā)展需求與組織發(fā)展方向的相同交集點越多，職業(yè)生涯規(guī)劃也就越有意義。由此可見，對組織戰(zhàn)略目標和組織內(nèi)個人發(fā)展目標的同時兼顧是做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要之處。對其中任何一方的忽視或偏重都會減少組織對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效性：如果只看到了企業(yè)的發(fā)展需要，而毫無顧及職工的個人發(fā)展需要，那么會大大降低職工在組織內(nèi)部工作的主動性和積極性，給后期優(yōu)秀人才的長久保留增加難度；而另一方面，如果只是考慮職工的個人發(fā)展需要，卻忽視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

6、，那么將很可能造成在組織職工提升的過程中企業(yè)缺乏持久動力的后果。因此，企業(yè)不僅要關注個人發(fā)展和組織戰(zhàn)略目標相結(jié)合的問題，也要注意利用一些專業(yè)的管理模型和人力資源分配的結(jié)構(gòu)或方法合理評估企業(yè)自身的核心能力和職工需要，以此來清楚地認識公司與個人二者的交集點所在，并平衡和處理它們之間的關系；從而幫助企業(yè)有效地對職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計的評估以及具體的規(guī)劃設計方案的制定與實施等。而對現(xiàn)存的很多企業(yè)職工職業(yè)規(guī)劃設計的不合理狀況來說，尤其要注意評估

7、公司自身的條件，判斷企業(yè)自身對職工進行職業(yè)規(guī)劃是否必要；其中，職工的個人需要就是一個重要的參考指標。一般而言，公司在以下兩種情況中應該要對職工進行能力素質(zhì)模型建設：1、在崗職工人數(shù)超過、在崗職工人數(shù)超過10人以上；人以上；2、崗位人員職業(yè)能力的提高對組織績效的幫助特別大；、崗位人員職業(yè)能力的提高對組織績效的幫助特別大；針對現(xiàn)有的這兩類職工特點，公司可能要適當考慮對職工進行合適的職業(yè)生涯規(guī)劃設計；如果公司人員人數(shù)規(guī)模并不大，且對職工進行職