創(chuàng)業(yè)公司股份分配合適方法

1、創(chuàng)業(yè)公司股份分配合適方法創(chuàng)業(yè)公司股份分配合適方法創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友提問：我有一個新的社會網(wǎng)絡應用的構想。我并不期望這個應用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€可用的軟件。我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)

2、，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導致真正的問題。我傾向于把公司所有權在我們?nèi)齻€創(chuàng)始人當中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負擔所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用），所以我感覺我應該理所當然持有更大的股權。這個要求是否合理？我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔

3、心有人加入后什么都不干，但我的確認為我們當中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應該獲得更多的股份。在規(guī)劃股權架構方面，您有何建議？#########################################JoelSpolsky回答:這個問題實在是太普遍了，我打算對這個為題給出這個世界上最詳細的回答。我希望，將來如果這個壇子上有人問到類似的問題，大家只需要引用我的回答。最重要的（股權

4、分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股最重要的（股權分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。份更有價值。在一個創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當中最大最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友5050平分一個新公司的股權，而不是堅持自己擁有60%的股權，因為“這是我的想法

5、”，或者因為“我比你更有經(jīng)驗”，或者任何其它原因。為什么呢？因為如果我把股權拆分為6040，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭吵當中走向失?。∪绻阒皇钦f，“去他媽的，我們永遠也無法知道正確的股權分配比例，我們還是像哥們兒那樣5050平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權的秘笈！權的秘笈！為簡單起見，我將假設你們不打算拿風險

6、投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風險投資，但目前我們暫時假設沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。接下來每個月落實2%。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有沒有“股份綁定股份綁定”條款，你條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！派股份給任何人都是不

7、靠譜的！沒有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可以十分嚴重。你看到有些公司的3個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了5年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，這混蛋還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。好了，讓我們清理一下整個設計藍圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資如果你的公司融資了，股份如何分割？了，股份如何分割？投資可以來自任何方向，一個天使投資人，一個風險投資公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很簡單：新的投資

8、將新的投資將“稀釋稀釋”所有人的所有人的股份。股份。沿用上面的例子，我們有2個創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風投，風投提出給我們100萬換取13的公司股份。公司13的股份=2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風投。風投持有13公司股份，而你和另外一個創(chuàng)始人各持13。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時候，有些公司創(chuàng)始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動后的某

9、個階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。這樣做將導致未來的紛爭。千萬不要用千萬不要用分配股權來解決這些問題。分配股權來解決這些問題。其實，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資“欠條”。當公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個工資欠條補發(fā)工資給她。接下來的

10、幾年中，當公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當完成第一輪風險投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。創(chuàng)業(yè)構想是我提出的，難道我不應該多拿股份嗎？創(chuàng)業(yè)構想是我提出的，難道我不應該多拿股份嗎？不拿。構想基本上是不值錢的。僅僅因為提出創(chuàng)業(yè)構想就獲得更多股權，因此導致紛爭是不值得的。如果你們當中有人首先提出的創(chuàng)業(yè)構想，但你們都同時辭工并同時開始創(chuàng)業(yè)，你們應該拿同等的股份。為公司工作才是創(chuàng)造價值的原因，而

11、你洗澡的時候突發(fā)奇想的“創(chuàng)業(yè)點子”根本不值什么錢。如果創(chuàng)始人之一不是全職投入創(chuàng)業(yè)公司工作，該怎么辦？如果創(chuàng)始人之一不是全職投入創(chuàng)業(yè)公司工作，該怎么辦？那么，他（們）就不能算是“創(chuàng)始人”。在我的概念中，如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相

12、比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。如果有人為公司提供設備或其它有價值的東西（專利、域名等），怎么處理？如果有人為公司提供設備或其它有價值的東西（專利、域名等），怎么處理？很好啊。按這些東西的價值支付現(xiàn)金或開個“欠條”咯，別給股份。你準確算一下他給公司帶來的那臺電腦的價值，或者他們自帶的某個聰明的字處理專利的價格，給他們寫下欠條，公司有錢后再償還即可。在創(chuàng)業(yè)初期就用股權來購買某些公司需要的東西將導致不平等，紛爭和不公平。