職位分析各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)

1、職位分析各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)編制：人力資源部050512序號(hào)時(shí)間工作要點(diǎn)56789101110152025311510152025301510152025311510152025311510152025301510152025311510152025301前期準(zhǔn)備階段完成并審批通過(guò)項(xiàng)目方案，獲取董事長(zhǎng)支持2確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組成員3在項(xiàng)目小組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)職位分析基礎(chǔ)知識(shí)4完成前期宣傳（報(bào)紙文章）5收集公司戰(zhàn)略、部門組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、人

2、員配置、崗位職責(zé)、考核指標(biāo)等資料6推進(jìn)小組學(xué)習(xí)職位分析方法7問(wèn)卷調(diào)查階段討論設(shè)計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)職位分析調(diào)查問(wèn)卷8確定問(wèn)卷調(diào)查階段的具體執(zhí)行步驟9印刷調(diào)查問(wèn)卷10問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)始前的宣講說(shuō)明11問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)始12問(wèn)卷收集匯總、確定需要訪談的對(duì)象13行為訪談階段擬定行為訪談程序及問(wèn)題14開(kāi)始行為訪談15將調(diào)查、訪談資料分類整理錄入電腦16形成職位說(shuō)明考察職位設(shè)置必要性，分類17形成職位說(shuō)明草稿18與各部門溝通定稿審核并錄入電腦19進(jìn)行職位評(píng)價(jià)推進(jìn)小組學(xué)

3、習(xí)職位評(píng)價(jià)方法20確定職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素21擬定職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)22進(jìn)行職位評(píng)價(jià)23劃分職等劃分職位等級(jí)24溝通確認(rèn)職位評(píng)價(jià)中的差異、確定職等25總結(jié)報(bào)告撰寫總結(jié)報(bào)告26擬寫職位管理制度27相關(guān)制度修訂根據(jù)職位說(shuō)明結(jié)果修訂人力資源制度28職位說(shuō)明運(yùn)用與人力資源制度推行開(kāi)始、根據(jù)制度調(diào)整現(xiàn)狀職位分析實(shí)施細(xì)則分解編制：人力資源部050523序號(hào)實(shí)施細(xì)則分解工作要點(diǎn)細(xì)則內(nèi)容責(zé)任人完成期限1前期準(zhǔn)備階段完成并審批通過(guò)項(xiàng)目方案，獲取董事長(zhǎng)支持各中心、

4、部門審核修改方案、報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)5.202確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組成員確定各中心、部門選出的業(yè)務(wù)骨干代表5.303在項(xiàng)目小組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)職位分析基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料，在小組內(nèi)部討論學(xué)習(xí)6.54完成前期宣傳（報(bào)紙文章）在志高人報(bào)發(fā)表關(guān)于職位分析的稿件5.315收集公司戰(zhàn)略、部門組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、考核指標(biāo)等資料1、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、方向；2、公司目前的組織結(jié)構(gòu)（到科室）；3、目前各部門職位設(shè)置；4、各職位上

5、的人員配置；5、各職位崗位職責(zé)；6、各中心、部門績(jī)效考核制度、指標(biāo)；7、各職位對(duì)應(yīng)的職位說(shuō)明書；8、其他與職位相關(guān)的資料1238推進(jìn)小組成員6.106推進(jìn)小組學(xué)習(xí)職位分析方法1、詳細(xì)交流學(xué)習(xí)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、訪談、職位評(píng)價(jià)方法；2、人力資源部組織相關(guān)培訓(xùn)課程1推進(jìn)小組成員2、16.1026.157問(wèn)卷調(diào)查階段討論設(shè)計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)職位分析調(diào)查問(wèn)卷1、人力資源部根據(jù)項(xiàng)目要求擬定一套問(wèn)卷；2、推進(jìn)小組內(nèi)部試填；3、討論修改形成標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷1張、招、彭23推進(jìn)

6、小組16.1326.1536.208確定問(wèn)卷調(diào)查階段的具體執(zhí)行步驟各模塊確定本模塊宣講說(shuō)明時(shí)間、進(jìn)行說(shuō)明、發(fā)放問(wèn)卷、回收問(wèn)卷、確定訪談對(duì)象的具體程序和時(shí)間推進(jìn)小組6.239印刷調(diào)查問(wèn)卷修改定稿后的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷通過(guò)包裝廠印刷人力資源部6.3010問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)始前的宣講說(shuō)明根據(jù)各模塊確定的時(shí)間組織說(shuō)明（人力資源部負(fù)責(zé)解釋）各模塊推進(jìn)成員6.257.1011問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)始1、董事長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員；2、正式開(kāi)始調(diào)查1人力資源部2推進(jìn)小組17.107.

7、2027.2012問(wèn)卷收集匯總、確定需要訪談的對(duì)象1、問(wèn)卷收集；2、審核問(wèn)卷中不詳盡之處；3、確定需要進(jìn)一步查實(shí)的問(wèn)題；4、根據(jù)問(wèn)題確定需要訪談的對(duì)象各模塊推進(jìn)成員127.25347.3013行為訪談階段擬定行為訪談程序及問(wèn)題1、各模塊擬定本模塊的問(wèn)題及程序底稿；2、推進(jìn)小組討論確定標(biāo)準(zhǔn)的訪談程序及各模塊問(wèn)卷；3、與訪談對(duì)象及其部門的事前溝通，確定時(shí)間順序各模塊推進(jìn)成員18.228.438.514開(kāi)始行為訪談1、各模塊按照確定的時(shí)間順序