論什么是高效團(tuán)隊(原創(chuàng)作品)

1、論什么是高效團(tuán)隊其實只要你仔細(xì)看完《士兵突擊》，你會發(fā)現(xiàn)他確實給我們很多的商業(yè)啟發(fā)，在這里我把我自己認(rèn)為《士兵突擊》對我影響最深的，也是很多公司認(rèn)為最頭痛的——高效團(tuán)隊的建立做一個闡述。當(dāng)今中國企業(yè)，從我們記憶開始，從廣告產(chǎn)生的價值開始，我們會發(fā)現(xiàn)到目前為止記憶里會涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，很多的產(chǎn)品，像“健力寶”，“太陽神”，“沱牌大曲”等等…...這些曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品曾經(jīng)和其風(fēng)光，到底是什么讓他們走上這樣不歸路呢？很大程度來源于公司策略和管理

2、問題，而公司的策略和管理的實施確是領(lǐng)導(dǎo)階層和他所管理的團(tuán)隊的產(chǎn)物，我們常說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在中國這個市場變化超快的國家，如果創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，堅韌，執(zhí)著，勇敢，擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，那守業(yè)者不但要具備創(chuàng)業(yè)者的特性，還要有豁達(dá)，開明，容忍的大氣，這就要求在選擇企業(yè)CEO時一定要慎重。再有大家都知道，如果一個人只有激情沒有目標(biāo)，沒有原則他在這個社會是很難有大的作為，企業(yè)也一樣，如果只注重創(chuàng)立，發(fā)展，卻沒有企業(yè)的精神，原則，那這個企業(yè)也很難在這個市場，

3、這個行業(yè)里走得更高，更遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和團(tuán)隊要深刻的理解，融入并且體現(xiàn)出這種精神。說到這里我們來看看和分析一下《士兵突擊》里的鋼七連，鋼七連連續(xù)51年里在整個裝甲軍一直享有最高“猛虎之師”榮譽，那是什么支持他在整個行業(yè)里連續(xù)51年拿到最高榮譽呢？那就是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和一直苛守的團(tuán)隊原則——不拋棄，不放棄.首先我們來看看領(lǐng)導(dǎo)人的選拔上，鋼七連從連長的選撥開始，就一直按照鋼七連的選人的原則執(zhí)行的，就像鋼七連的連歌里唱的一樣，要有猛

4、虎的特質(zhì)，攻必克，守必堅。這也就導(dǎo)致了高連長在新兵選人上一直有“欲強則強”的嚴(yán)格要求，這也就是他能一直堅守“猛虎之師”榮譽的最主要的原因，可能在這里很多大的企業(yè)也在這樣做，但是我們從“士兵突擊”里面可以看出，鋼七連從來就沒有內(nèi)部小團(tuán)體的產(chǎn)生，而很多大的企業(yè)這點往往是做不到的，小團(tuán)體的存在與否也與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，而要準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這類問題，不但要領(lǐng)導(dǎo)人在工作上要有高度統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力，而且也要具備私下能和每個成員聊天，參與業(yè)余活動的隨和性質(zhì)，這點在高

5、連長身上表現(xiàn)比較突出，以至于雖然最后鋼七連解散了，但他以前的士兵仍然尊敬和尊重他的原因；再有就是作為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人要隨時制定和調(diào)整團(tuán)隊的目標(biāo)，往往公司或董事會只要求最終的目標(biāo)，那如何把這個目標(biāo)分段，分類的下達(dá)到各個部門這就是領(lǐng)導(dǎo)人所必須要做到的，我們在《士兵突擊》里面可以看到，鋼七連一直都在分段的進(jìn)行不同連隊目標(biāo)，并對每個班級也下達(dá)了不同類的目標(biāo)，只有在每個類別，每個階段的目標(biāo)都達(dá)到了才能融匯達(dá)到最終的目標(biāo)，這也就是為什么在特種部隊的

6、選撥上最后入圍的都是鋼七連的人的最主要的原因。所以一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了要具備CEO選撥所需要的特質(zhì)外，要想發(fā)展公司，他的身上還要體現(xiàn)出公司的精神，這樣他所成立的團(tuán)隊才能具備這樣的精神，這也就是企業(yè)文化最初的來源。論什么是高效團(tuán)隊其實只要你仔細(xì)看完《士兵突擊》，你會發(fā)現(xiàn)他確實給我們很多的商業(yè)啟發(fā)，在這里我把我自己認(rèn)為《士兵突擊》對我影響最深的，也是很多公司認(rèn)為最頭痛的——高效團(tuán)隊的建立做一個闡述。當(dāng)今中國企業(yè)，從我們記憶開始，從廣告產(chǎn)生的

7、價值開始，我們會發(fā)現(xiàn)到目前為止記憶里會涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，很多的產(chǎn)品，像“健力寶”，“太陽神”，“沱牌大曲”等等…...這些曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品曾經(jīng)和其風(fēng)光，到底是什么讓他們走上這樣不歸路呢？很大程度來源于公司策略和管理問題，而公司的策略和管理的實施確是領(lǐng)導(dǎo)階層和他所管理的團(tuán)隊的產(chǎn)物，我們常說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在中國這個市場變化超快的國家，如果創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，堅韌，執(zhí)著，勇敢，擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，那守業(yè)者不但要具備創(chuàng)業(yè)者的特性，還要有豁達(dá)，開明，容忍的

8、大氣，這就要求在選擇企業(yè)CEO時一定要慎重。再有大家都知道，如果一個人只有激情沒有目標(biāo)，沒有原則他在這個社會是很難有大的作為，企業(yè)也一樣，如果只注重創(chuàng)立，發(fā)展，卻沒有企業(yè)的精神，原則，那這個企業(yè)也很難在這個市場，這個行業(yè)里走得更高，更遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和團(tuán)隊要深刻的理解，融入并且體現(xiàn)出這種精神。說到這里我們來看看和分析一下《士兵突擊》里的鋼七連，鋼七連連續(xù)51年里在整個裝甲軍一直享有最高“猛虎之師”榮譽，那是什么支持他在整個行業(yè)

9、里連續(xù)51年拿到最高榮譽呢？那就是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和一直苛守的團(tuán)隊原則——不拋棄，不放棄.首先我們來看看領(lǐng)導(dǎo)人的選拔上，鋼七連從連長的選撥開始，就一直按照鋼七連的選人的原則執(zhí)行的，就像鋼七連的連歌里唱的一樣，要有猛虎的特質(zhì)，攻必克，守必堅。這也就導(dǎo)致了高連長在新兵選人上一直有“欲強則強”的嚴(yán)格要求，這也就是他能一直堅守“猛虎之師”榮譽的最主要的原因，可能在這里很多大的企業(yè)也在這樣做，但是我們從“士兵突擊”里面可以看出，鋼七連從來就沒有內(nèi)部

10、小團(tuán)體的產(chǎn)生，而很多大的企業(yè)這點往往是做不到的，小團(tuán)體的存在與否也與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，而要準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這類問題，不但要領(lǐng)導(dǎo)人在工作上要有高度統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力，而且也要具備私下能和每個成員聊天，參與業(yè)余活動的隨和性質(zhì)，這點在高連長身上表現(xiàn)比較突出，以至于雖然最后鋼七連解散了，但他以前的士兵仍然尊敬和尊重他的原因；再有就是作為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人要隨時制定和調(diào)整團(tuán)隊的目標(biāo)，往往公司或董事會只要求最終的目標(biāo)，那如何把這個目標(biāo)分段，分類的下達(dá)到各個部門這就是領(lǐng)