設備管理論文

1、更新設備管理理念，構建設備綜合管理模更新設備管理理念，構建設備綜合管理模式摘要：摘要：重點介紹了在優(yōu)化設備管理流程過程中，由傳統(tǒng)的對設備的固化的常態(tài)管理變換為全生命系統(tǒng)的動態(tài)管理，建立設備檔案；為提高現(xiàn)有設備的使用效率，變換被動的回復性維修為預防性維修；在設備管理領域借鑒國外品管圈（QCC）模式，組織一線技術骨干、場外專家及供應商技術力量成立“品質－效率小組”，逐步建立專家組后臺支持模式；加強供應商管理，合理選型，適時調整技術服務方式，

2、隨時為我方技術力量提供培訓支持。關鍵詞鍵詞：更新觀念；變換模式；設備檔案；預防性維修；品質－效率小組、品管圈模式、后臺專家組；供應商管理。設備管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)經營運行過程中不可或缺的組成部分，與業(yè)務管理、行政管理、人力資源管理、安全環(huán)保管理等子系統(tǒng)共同組成企業(yè)管理的大系統(tǒng)。傳統(tǒng)的設備管理是單純的圍繞保證設備完好，控制設備故障，保證業(yè)務經營任務正常進行來開展的，是一種固化的常態(tài)管理。傳統(tǒng)設備管理基本不參與設備的選型決策

3、，只是部資源的有效整合與合理配置利用。這里的資源是一個很大的范疇，如人力、財力、物力，甚至于內、外部的各種關系。而在這里需要我們去加強認知的是，設備同樣是一種資源，是企業(yè)運轉不可或缺的資源，既然是資源，就必然有一個從無到有、從有到無的生命周期，要將設備作為一種資源去管理，去建檔、甚至為其建“病歷”。這種資源在企業(yè)的經營中以兩種形態(tài)存在，其一是物化動態(tài)，指設備從設計、購置、安裝、調試、驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直

4、至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理為技術管理；其二是經濟化動態(tài)，包括設備的購置費、運行費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，那么如何追求這種資源在其生命周期內的最大效益即投入產出比的最大化，就必然需要構建一個合理的設備管理模式。為構建適合自身條件的設備管理模式，首先來參考一下目前國外有代表性的三種設備管理模式：1、美國的后勤學，它是