質(zhì)量部合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、質(zhì)量部門合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)程序質(zhì)量部門合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)程序1.目標(biāo)目標(biāo)為了鼓勵(lì)本部門人員積極參與質(zhì)量工作的管理，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高本部門人員工作水平和能力，促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展，特建立本部門合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)程序。2.適用范圍適用范圍質(zhì)量部所有正式員工。3.職責(zé)職責(zé)1.部門所有人員有主動(dòng)提出合理化建議的責(zé)任。2.部門領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)管和對(duì)建議組織公正評(píng)審，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的責(zé)任。4.合理化建議內(nèi)容合理化建議內(nèi)容1.利于改進(jìn)工作方法，提高工作效率的建議；2.

2、利于安全技術(shù)、勞保技術(shù)改進(jìn)的建議；3.利于節(jié)約材料、能源的建議；4.利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議；5.新技術(shù)的應(yīng)用和推廣；6.現(xiàn)代化管理的應(yīng)用和推廣；7.利于公司精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)健康建設(shè)的建議；8.對(duì)操作工藝、工作設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的改良建議；5.5.合理化建議的評(píng)審辦法合理化建議的評(píng)審辦法1.部門人員在工作中有好的建議均可填寫合理化建議表單，交至質(zhì)量部經(jīng)理處。2.建議評(píng)審由質(zhì)量部門經(jīng)理任組長，相關(guān)人員參與評(píng)審。3.對(duì)交上來的建議

3、每月部門內(nèi)進(jìn)行一次評(píng)審；每年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，將其中優(yōu)秀的建議提交公司由公司評(píng)審。6.獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.部門評(píng)審認(rèn)為有效的建議，根據(jù)具體建議的效益，由部門申請(qǐng)給予1050元不等獎(jiǎng)勵(lì)。2.每年被公司評(píng)審認(rèn)為優(yōu)秀的建議，獎(jiǎng)勵(lì)制度按照公司相關(guān)文件執(zhí)行。質(zhì)量部門合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)程序質(zhì)量部門合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)程序1.目標(biāo)目標(biāo)為了鼓勵(lì)本部門人員積極參與質(zhì)量工作的管理，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高本部門人員工作水平和能力，促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展，特建立本部門合理

4、化建議的獎(jiǎng)勵(lì)程序。2.適用范圍適用范圍質(zhì)量部所有正式員工。3.職責(zé)職責(zé)1.部門所有人員有主動(dòng)提出合理化建議的責(zé)任。2.部門領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)管和對(duì)建議組織公正評(píng)審，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的責(zé)任。4.合理化建議內(nèi)容合理化建議內(nèi)容1.利于改進(jìn)工作方法，提高工作效率的建議；2.利于安全技術(shù)、勞保技術(shù)改進(jìn)的建議；3.利于節(jié)約材料、能源的建議；4.利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議；5.新技術(shù)的應(yīng)用和推廣；6.現(xiàn)代化管理的應(yīng)用和推廣；7.利于公司精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)健康

5、建設(shè)的建議；8.對(duì)操作工藝、工作設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的改良建議；5.5.合理化建議的評(píng)審辦法合理化建議的評(píng)審辦法1.部門人員在工作中有好的建議均可填寫合理化建議表單，交至質(zhì)量部經(jīng)理處。2.建議評(píng)審由質(zhì)量部門經(jīng)理任組長，相關(guān)人員參與評(píng)審。3.對(duì)交上來的建議每月部門內(nèi)進(jìn)行一次評(píng)審；每年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，將其中優(yōu)秀的建議提交公司由公司評(píng)審。6.獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.部門評(píng)審認(rèn)為有效的建議，根據(jù)具體建議的效益，由部門申請(qǐng)給予1050元不等獎(jiǎng)勵(lì)。2.每年