版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、部門職能財(cái)務(wù)分析室部門名稱:財(cái)務(wù)分析室上級(jí)部門:財(cái)務(wù)管理部下屬部門:財(cái)務(wù)分析員部門本職:對(duì)資產(chǎn)利用效益進(jìn)行分析主要職能:1.制定財(cái)務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計(jì)劃,報(bào)批后執(zhí)行。2.對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。3.對(duì)集團(tuán)總部發(fā)生成本費(fèi)用情況,資金情況進(jìn)行分析評(píng)估。4.根據(jù)下屬公司的分析報(bào)告及集團(tuán)總部分析報(bào)告,撰寫集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析報(bào)告。5.計(jì)算資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率,資產(chǎn)管理比率,負(fù)債比率,盈利能力比率為集團(tuán)決策者提供決策建議。
2、6.進(jìn)行成本控制及二級(jí)法人公司業(yè)績(jī)考核。7.根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況畫出各項(xiàng)控制指標(biāo)的趨勢(shì)圖。兼管職能:管轄范圍:1.財(cái)務(wù)分析室人員、崗位。2.資產(chǎn)利用效益的分析工作。3.所屬的辦公場(chǎng)所及設(shè)備、設(shè)施。部門職能財(cái)務(wù)分析室部門名稱:財(cái)務(wù)分析室上級(jí)部門:財(cái)務(wù)管理部下屬部門:財(cái)務(wù)分析員部門本職:對(duì)資產(chǎn)利用效益進(jìn)行分析主要職能:1.制定財(cái)務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計(jì)劃,報(bào)批后執(zhí)行。2.對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。3.對(duì)集團(tuán)總部發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 部門職能-財(cái)務(wù)分析室
- 財(cái)務(wù)室部門職能
- 部門職能-預(yù)算室
- 會(huì)計(jì)室部門職能
- 部門職能會(huì)計(jì)室
- 部門職能-會(huì)計(jì)室
- 財(cái)務(wù)部部門職能
- 部門職能-財(cái)務(wù)核算部
- 動(dòng)力設(shè)備室部門職能
- 酒店計(jì)調(diào)室部門職能
- 財(cái)務(wù)部門職能職責(zé)
- 財(cái)務(wù)部門職能職責(zé)
- 財(cái)務(wù)管理部部門職能
- 財(cái)務(wù)部門職能職責(zé)
- 酒店生產(chǎn)定額室部門職能
- 酒店生產(chǎn)調(diào)度室部門職能
- 酒店美容美發(fā)室部門職能
- 酒店計(jì)劃調(diào)度室部門職能
- 酒店動(dòng)力設(shè)備室部門職能
- 部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論