集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績效考評(píng)表格

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會(huì)計(jì)核算員考核人：返回目錄碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工考核指引1.1.目的明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工。3.3.職責(zé)3.1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門、集團(tuán)財(cái)務(wù)行

2、政部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4.4.說明4.1集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門負(fù)責(zé)每季度依據(jù)重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)各部門員工工作進(jìn)行一次評(píng)估，明確各員工工作的現(xiàn)狀并針對(duì)不足之處制定改進(jìn)計(jì)劃。4.2集團(tuán)財(cái)務(wù)部各職能部門對(duì)各員工工作的考核，本指引僅供參考用，重點(diǎn)工作計(jì)劃表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的各考核表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的考核表須經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。4.4各評(píng)估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀

3、地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作。4.5集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合后作為年度評(píng)優(yōu)的參考。5.5.重點(diǎn)工作計(jì)劃5.1本表從職能部門總體工作計(jì)劃分解到員工季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考核，滿分100分。5.2評(píng)估表所占權(quán)重為60%。6.6.能力素質(zhì)評(píng)估表6.1分為執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面進(jìn)行考核。6.2能力素質(zhì)評(píng)估滿分100分，所占權(quán)重為30%。7.7.360360度評(píng)估7.1由職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位

4、相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評(píng)估。7.2360度評(píng)估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。8.8.有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)8.1為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。8.2有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門給予120考核