財務管理措施

1、財務管理工作措施（1）以制度建設為基礎，完善財務機制體制，結合企業(yè)實際情況，建設了財務委派制度，完善了內控制度建設，健全內審體系建設，強化了財務風險防控，規(guī)范對外擔保，嚴格控制擔保規(guī)模，做到了對集團的財務風險的監(jiān)控，提高了對集團財務的管控能力。（2）加強了資本市場分析，以財務分析為抓手，加強財務分析研究，提升財務管理質量；加強資金財務管理運作，完善了投融資管理，加強資本運作力度，更好地對福汽集團戰(zhàn)略發(fā)展服務，也為集團的經營決策提供服務。

2、（3）加強企業(yè)的預決算管理，根據(jù)集團的特點和市場信息超前提出財務計劃，制定業(yè)績考核指標等，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經營目標過程的控制和綜合協(xié)調作用；同時有效的運用管理會計量化工具等管理會計理論與方法為企業(yè)生產經營發(fā)揮財務價值管理作用。（4）加強了會計基礎管理，規(guī)范會計核算標準，提升財務工作的質量與效率，促進財務資源優(yōu)化，有效推動財務協(xié)同，提高財務管理的能效。同時結合平時的財務工作重點，對財務骨干提出專業(yè)學習重點和要求，加強了財務隊伍的專業(yè)理論

3、學習和業(yè)務探討，提升財務隊伍的整體財務管理水平。財務管理工作措施（1）以制度建設為基礎，完善財務機制體制，結合企業(yè)實際情況，建設了財務委派制度，完善了內控制度建設，健全內審體系建設，強化了財務風險防控，規(guī)范對外擔保，嚴格控制擔保規(guī)模，做到了對集團的財務風險的監(jiān)控，提高了對集團財務的管控能力。（2）加強了資本市場分析，以財務分析為抓手，加強財務分析研究，提升財務管理質量；加強資金財務管理運作，完善了投融資管理，加強資本運作力度，更好地對福

4、汽集團戰(zhàn)略發(fā)展服務，也為集團的經營決策提供服務。（3）加強企業(yè)的預決算管理，根據(jù)集團的特點和市場信息超前提出財務計劃，制定業(yè)績考核指標等，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經營目標過程的控制和綜合協(xié)調作用；同時有效的運用管理會計量化工具等管理會計理論與方法為企業(yè)生產經營發(fā)揮財務價值管理作用。（4）加強了會計基礎管理，規(guī)范會計核算標準，提升財務工作的質量與效率，促進財務資源優(yōu)化，有效推動財務協(xié)同，提高財務管理的能效。同時結合平時的財務工作重點，對財務骨干