財(cái)務(wù)訪問(wèn)提綱

1、財(cái)務(wù)訪問(wèn)提綱1您加入橫店集團(tuán)后，進(jìn)行了很多財(cái)務(wù)方面的改革，談?wù)劯母锴昂蟮臓顩r及進(jìn)行了怎樣的改革？2目前集團(tuán)與子公司之間的運(yùn)作方式有很大程度上是承包的形式，集團(tuán)不僅收取利潤(rùn)，而且向子公司收取資產(chǎn)占用費(fèi)，對(duì)這種運(yùn)營(yíng)模式，您怎么看？3目前在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，存在著資產(chǎn)利潤(rùn)不實(shí)的狀況：利息資本化超過(guò)了同期銀行存款利率部分進(jìn)入資產(chǎn)價(jià)值；影視旅業(yè)固定資產(chǎn)未提折舊，集團(tuán)收取資產(chǎn)占用費(fèi)進(jìn)入資產(chǎn)價(jià)值集團(tuán)抽回資本的數(shù)額，進(jìn)入其他應(yīng)收款貿(mào)易公司加價(jià)，進(jìn)入資產(chǎn)成本

2、內(nèi)部抵消未做這些都影響了資產(chǎn)、利潤(rùn)的真實(shí)性，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)真實(shí)的情況是否能夠了解？4在投資活動(dòng)中，有投資效益的分析，在這方面，財(cái)務(wù)參與的程度如何？5目前的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的運(yùn)營(yíng)方式，償還利息的負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)方面也沒(méi)有能夠采取一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分析與措施。6目前的全面預(yù)算管理不是一個(gè)健全的體系，只有業(yè)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)未考慮外部因素，指標(biāo)未考慮行業(yè)的特點(diǎn)，預(yù)算制定的溝通不夠。7目前財(cái)務(wù)管

3、理側(cè)重于利潤(rùn)管理，不注重現(xiàn)金管理，未做現(xiàn)金的籌劃，考核指標(biāo)也僅考慮利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)效率未加考慮。集團(tuán)內(nèi)未能將資金統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金的成本。但是在資金的集中統(tǒng)一收付過(guò)程中，可能會(huì)遇到下屬子公司的阻力，這方面您怎樣看？8集團(tuán)的利潤(rùn)分配政策是如何確定對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金及子公司員工分配比例如何確定？9會(huì)計(jì)委派未起到實(shí)際的控制作用，委派人員處于雙重服務(wù)主體之下，處境尷尬；有些企業(yè)采取提升委派人員方法來(lái)抵制；對(duì)委派人員

4、的獎(jiǎng)金不透明，考核不透明，需要進(jìn)一步完善。10內(nèi)部審計(jì)不足，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠，僅是事后審計(jì)，缺乏事前監(jiān)督。審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)不到位？原因何在？財(cái)務(wù)訪問(wèn)提綱1您加入橫店集團(tuán)后，進(jìn)行了很多財(cái)務(wù)方面的改革，談?wù)劯母锴昂蟮臓顩r及進(jìn)行了怎樣的改革？2目前集團(tuán)與子公司之間的運(yùn)作方式有很大程度上是承包的形式，集團(tuán)不僅收取利潤(rùn)，而且向子公司收取資產(chǎn)占用費(fèi)，對(duì)這種運(yùn)營(yíng)模式，您怎么看？3目前在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，存在著資產(chǎn)利潤(rùn)不實(shí)的狀況：利息資本化超過(guò)了同期銀行存款

5、利率部分進(jìn)入資產(chǎn)價(jià)值；影視旅業(yè)固定資產(chǎn)未提折舊，集團(tuán)收取資產(chǎn)占用費(fèi)進(jìn)入資產(chǎn)價(jià)值集團(tuán)抽回資本的數(shù)額，進(jìn)入其他應(yīng)收款貿(mào)易公司加價(jià)，進(jìn)入資產(chǎn)成本內(nèi)部抵消未做這些都影響了資產(chǎn)、利潤(rùn)的真實(shí)性，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)真實(shí)的情況是否能夠了解？4在投資活動(dòng)中，有投資效益的分析，在這方面，財(cái)務(wù)參與的程度如何？5目前的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的運(yùn)營(yíng)方式，償還利息的負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)方面也沒(méi)有能夠采取一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分析與措施。6目前的全面預(yù)算管

6、理不是一個(gè)健全的體系，只有業(yè)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)未考慮外部因素，指標(biāo)未考慮行業(yè)的特點(diǎn)，預(yù)算制定的溝通不夠。7目前財(cái)務(wù)管理側(cè)重于利潤(rùn)管理，不注重現(xiàn)金管理，未做現(xiàn)金的籌劃，考核指標(biāo)也僅考慮利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)效率未加考慮。集團(tuán)內(nèi)未能將資金統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金的成本。但是在資金的集中統(tǒng)一收付過(guò)程中，可能會(huì)遇到下屬子公司的阻力，這方面您怎樣看？8集團(tuán)的利潤(rùn)分配政策是如何確定對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金及子公司員