財務訪問提綱

1、財務訪問提綱1您加入橫店集團后，進行了很多財務方面的改革，談談改革前后的狀況及進行了怎樣的改革？2目前集團與子公司之間的運作方式有很大程度上是承包的形式，集團不僅收取利潤，而且向子公司收取資產(chǎn)占用費，對這種運營模式，您怎么看？3目前在財務報表方面，存在著資產(chǎn)利潤不實的狀況：利息資本化超過了同期銀行存款利率部分進入資產(chǎn)價值；影視旅業(yè)固定資產(chǎn)未提折舊，集團收取資產(chǎn)占用費進入資產(chǎn)價值集團抽回資本的數(shù)額，進入其他應收款貿易公司加價，進入資產(chǎn)成本

2、內部抵消未做這些都影響了資產(chǎn)、利潤的真實性，從而影響財務管理的效率。財務管理部門對真實的情況是否能夠了解？4在投資活動中，有投資效益的分析，在這方面，財務參與的程度如何？5目前的負債經(jīng)營方式是一種風險較大的運營方式，償還利息的負擔較重，財務方面也沒有能夠采取一些規(guī)避風險的分析與措施。6目前的全面預算管理不是一個健全的體系，只有業(yè)務預算，沒有財務預算與資本預算，預算目標未考慮外部因素，指標未考慮行業(yè)的特點，預算制定的溝通不夠。7目前財務管

3、理側重于利潤管理，不注重現(xiàn)金管理，未做現(xiàn)金的籌劃，考核指標也僅考慮利潤指標，對于現(xiàn)金的運營效率未加考慮。集團內未能將資金統(tǒng)一調度，提高資金的周轉效率，節(jié)約資金的成本。但是在資金的集中統(tǒng)一收付過程中，可能會遇到下屬子公司的阻力，這方面您怎樣看？8集團的利潤分配政策是如何確定對于子公司經(jīng)營者獎金及子公司員工分配比例如何確定？9會計委派未起到實際的控制作用，委派人員處于雙重服務主體之下，處境尷尬；有些企業(yè)采取提升委派人員方法來抵制；對委派人員

4、的獎金不透明，考核不透明，需要進一步完善。10內部審計不足，導致監(jiān)督力度不夠，僅是事后審計，缺乏事前監(jiān)督。審計意見的落實不到位？原因何在？財務訪問提綱1您加入橫店集團后，進行了很多財務方面的改革，談談改革前后的狀況及進行了怎樣的改革？2目前集團與子公司之間的運作方式有很大程度上是承包的形式，集團不僅收取利潤，而且向子公司收取資產(chǎn)占用費，對這種運營模式，您怎么看？3目前在財務報表方面，存在著資產(chǎn)利潤不實的狀況：利息資本化超過了同期銀行存款

5、利率部分進入資產(chǎn)價值；影視旅業(yè)固定資產(chǎn)未提折舊，集團收取資產(chǎn)占用費進入資產(chǎn)價值集團抽回資本的數(shù)額，進入其他應收款貿易公司加價，進入資產(chǎn)成本內部抵消未做這些都影響了資產(chǎn)、利潤的真實性，從而影響財務管理的效率。財務管理部門對真實的情況是否能夠了解？4在投資活動中，有投資效益的分析，在這方面，財務參與的程度如何？5目前的負債經(jīng)營方式是一種風險較大的運營方式，償還利息的負擔較重，財務方面也沒有能夠采取一些規(guī)避風險的分析與措施。6目前的全面預算管

6、理不是一個健全的體系，只有業(yè)務預算，沒有財務預算與資本預算，預算目標未考慮外部因素，指標未考慮行業(yè)的特點，預算制定的溝通不夠。7目前財務管理側重于利潤管理，不注重現(xiàn)金管理，未做現(xiàn)金的籌劃，考核指標也僅考慮利潤指標，對于現(xiàn)金的運營效率未加考慮。集團內未能將資金統(tǒng)一調度，提高資金的周轉效率，節(jié)約資金的成本。但是在資金的集中統(tǒng)一收付過程中，可能會遇到下屬子公司的阻力，這方面您怎樣看？8集團的利潤分配政策是如何確定對于子公司經(jīng)營者獎金及子公司員