管理咨詢項(xiàng)目-計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱

1、1計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱概況概況1、個(gè)人簡(jiǎn)介，包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎(jiǎng)懲情況等；2、本公司歷年來的財(cái)務(wù)狀況如何？3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么？有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度？財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析；資產(chǎn)管理；成本費(fèi)用管理財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析；資產(chǎn)管理；成本費(fèi)用管理1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些？預(yù)算的制訂和審批流程是什么？2、以往預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況如何？出現(xiàn)偏差的概率大嗎？通常的原因是什么？如何控制

2、偏差？3、預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常調(diào)整嗎？如需調(diào)整，有沒有上報(bào)及審批程序？調(diào)整的方法及程序是什么4、每財(cái)年結(jié)束后，是否進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果分析？是否根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)調(diào)整？8、資產(chǎn)管理的模式和方法是什么？9、本公司的融資渠道有哪些？資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)情況？10、是否有較完備的對(duì)外投資制度、資金管理制度、審計(jì)制度？11、本公司的主要成本構(gòu)成是什么？對(duì)此計(jì)劃財(cái)務(wù)部有哪些措施？（是否全程監(jiān)控，有沒有目標(biāo)成本，怎樣解決成本與質(zhì)量的矛盾？）12

3、、采購(gòu)成本如何控制？（是否跟蹤原料價(jià)格波動(dòng)，對(duì)采購(gòu)人員如何實(shí)施激勵(lì)和監(jiān)控？）13、費(fèi)用管理的制度是什么？執(zhí)行情況如何？14、除了一般企業(yè)常見的費(fèi)用以外，房地產(chǎn)公司有一些特殊的費(fèi)用支出，計(jì)財(cái)部如何界定和管理這些費(fèi)用，效果如何？有沒有亟待改進(jìn)之處？15、房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用如何管理？有沒有形成管理體系，并有相應(yīng)的制度與之配套？業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程1.項(xiàng)目目前期的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)、公關(guān)、審批的整個(gè)過程？2.怎樣保證產(chǎn)品的開發(fā)定位能適應(yīng)市場(chǎng)的

4、需求，是如何開展工作的？3.項(xiàng)目的可行性分析、市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)性分析是怎樣進(jìn)行的？4.對(duì)新成立的項(xiàng)目公司怎樣進(jìn)行資源調(diào)配？5.現(xiàn)場(chǎng)土地的征用、拆遷及“四通一平”等前期工作如何開展？6.具體項(xiàng)目方案的制作與設(shè)計(jì)的招投標(biāo)（標(biāo)書制作與審議、發(fā)標(biāo)）？7.設(shè)計(jì)方案的評(píng)議和選擇是怎樣完成的8.如何參與總承包商的招投標(biāo)？9.總承包商的確定與合同制定？10.如何進(jìn)行監(jiān)理公司的確定，對(duì)其進(jìn)行哪些授權(quán)？11.項(xiàng)目運(yùn)做的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何確定，以制定成本控制計(jì)劃

5、？12.施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和控制？13.項(xiàng)目施工完畢后，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審計(jì)，和對(duì)項(xiàng)目的考核？14.如何策劃樓盤的面市與銷售？15.如何進(jìn)行品牌的推廣和維護(hù)？216.請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要哪些改進(jìn)？17.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如何成立，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘與人員配備機(jī)制如何？18.項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期等）如何實(shí)現(xiàn)？19.項(xiàng)目管理是否有成熟的機(jī)制保證？20.如何進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制？21.如何對(duì)材料

6、采購(gòu)進(jìn)行控制？22.如何對(duì)總承包商和分承包商進(jìn)行有效控制？23.項(xiàng)目的進(jìn)度如何控制？24.項(xiàng)目的變更如何進(jìn)行處理？25.如何對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量和材料質(zhì)量進(jìn)行控制？26.對(duì)新材料、新技術(shù)的采用采取怎樣的程序？27.如何處理和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府的關(guān)系？28.如何進(jìn)行竣工交驗(yàn)？29.如何和銷售部門的銜接？30.如何實(shí)施售后服務(wù)，如何交接產(chǎn)品？31.請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要哪些改進(jìn)？部門內(nèi)部管理部門內(nèi)部管理1.部門內(nèi)的員工管理和

7、考核是怎樣進(jìn)行的？2.是否有科學(xué)合理的制度保證，能否按制度執(zhí)行？3.部門內(nèi)人際關(guān)系、分工合作如何？4.部門內(nèi)溝通是否正常，有無小團(tuán)體和非正式組織存在，是如何處理的？5.員工的滿意度如何？6.對(duì)員工分配的任務(wù)能否按時(shí)按質(zhì)完成，能否保證部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？7.資源配備、內(nèi)部管理還有什么欠缺？個(gè)人看法個(gè)人看法1.認(rèn)為公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位如何？2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們的市場(chǎng)表現(xiàn)及動(dòng)作怎樣，有什么值得借鑒的？3.對(duì)公司采取的戰(zhàn)略是否了解和認(rèn)

8、同？4.對(duì)公司的前途是否充滿信心？5.工作中最大的困難有那些？6.認(rèn)為公司內(nèi)的考核、激勵(lì)、分配是否公平合理？7.覺得現(xiàn)在工作是否適合自己的發(fā)展，將來想成為什么樣？8.如果公司出現(xiàn)危機(jī)，您將怎樣行動(dòng)？9.和同行相比待遇、福利如何，是否感到滿意？10.個(gè)人能力發(fā)揮和發(fā)展空間怎樣？11.為什么選擇公司，進(jìn)公司后的感受是否和你的預(yù)期是否一致，如果重新選擇您會(huì)怎樣？12.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬及同事的水平怎樣？13.認(rèn)為公司在人力資源的管理上哪些方面需要