財務(wù)部客觀考核指標(biāo)(kpi)

1、部門客觀考核表部門客觀考核表——財務(wù)部財務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分銷售收入產(chǎn)品銷售累計貨款回收率實(shí)際銷售收入計劃銷售收入累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)100銷售部控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率－實(shí)際銷售費(fèi)用率）標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率20＋20銷售部銷售部企管部辦公室機(jī)電裝備部生產(chǎn)技術(shù)部采購部保供部管理費(fèi)用不超過計劃。每超過計劃的1％，扣3分。質(zhì)保部煉鋼車間軋鋼車間控制管理費(fèi)用車間管理費(fèi)用不超過計劃。得分=(計劃

2、費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用)計劃費(fèi)用1010公輔車間采購作業(yè)負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。采購費(fèi)用超過計劃，每超過2％扣1分。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。采購部庫房管理負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣2分。保供部煉鋼車間生產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。得分=60－（∣計劃產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量∣）計劃產(chǎn)量60軋鋼車間煉鋼車間季度考核可變成本，年度考核總成本。得分=(計劃成本實(shí)際成本)計劃成本3030軋鋼