財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全

1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次年見KPI說明表30%100（A3）6季度100（A12）6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò)提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量見附表25%100A20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門

2、費(fèi)用完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語15%200A115%部門成本中心報(bào)表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標(biāo)分解）4次年見KPI說明表15%100(1A)15季度100（4A）15年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資計(jì)劃完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語8%100(1A)50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語7%100(AB)10000財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資成本減少資金無效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)

3、，B表示公司計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程一般差錯(cuò)次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門費(fèi)用完成率合理化建議數(shù)量融資計(jì)劃完成率融資費(fèi)用率財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)信息來源整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打分整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)客戶投訴次數(shù)打分整理備案成本中心報(bào)表根據(jù)預(yù)算打分整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)合理化建議數(shù)量打分整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資計(jì)劃打分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表，總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資費(fèi)用打分接